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黃海農場機關黨支部成功獲評集團公司“五星級黨支部”，這份榮光的背后，是支部全體黨員扎根農場、實干擔當的不懈追求，更是黨建引領高質量發展的生動寫照。思想是行動的先導，黃海農場機關黨支部始終把思想鑄魂作為黨建工作的根基，讓紅色信念成為引領發展的“精神燈塔”。“作為黨員，既要學深理論，更要把初心落在服務產業、惠及群眾的實處上。”在支部“先鋒微黨課”現場，黨員干部結合鮮食玉米產銷案例談感悟，臺下掌聲陣陣。為打破傳統學習模式的局限，支部將“三會一課”與農場發展實際緊密結合，打造“田間課堂+線上課堂+紅色課堂”三維學習矩陣。春日里，黨員們帶著理論思維走進項目建設現場，邊看項目推進邊研討科技興農政策；農閑時，線上學習平臺精準推送政策解讀、先進案例，方便黨員隨時學、隨地悟；紅色教育基地內，大家重溫入黨誓詞、聆聽江蘇農墾創業故事，使“扎根農墾、服務產業”的初心愈發堅定。“每次學習都是一次思想淬煉，讓我們更清楚‘為什么干、干什么、怎么干’。”支部黨員張明明的心聲道出了全體黨員的共識。如今，“學理論、踐初心、促發展”的理念深入人心，大家帶著信念扎根一線，把思想自覺轉化為服務產業、助力增收的行動自覺，為五星級

清晨的陽光灑滿曙光河，新曹農場曙光河中橋橋頭一片忙碌。混凝土攪拌車轟鳴作響，施工人員默契配合，精準澆筑、平整壓實，僅用數小時便完成了橋頭連接段修復作業，保障了居民出行暢通。“農場土壤多為沙土，雨季易水土流失，導致道路橋梁損壞。”現場，曙光老塘居委會負責人徐鑄介紹，工作人員日常巡查中一旦發現道路、護坡等安全隱患，會第一時間組織整改。看似不起眼的“小修小補”，實則關乎千家萬戶出行安全。新曹農場建立“居委會日常巡查+群眾反饋+維修處置”閉環機制，精準收集民生訴求。2025年以來，已累計投入36萬元用于民生基礎設施維修改造，修復硬質路面及橋頭近487平方米，維修路燈100余盞，還解決了集鎮老舊小區汛期積水難題。“臺風‘樺加沙’影響期間，小區幾乎沒積水，生活更舒心了！”家住天香苑的李大爺路過修復后的橋頭，滿臉欣慰地說道。新曹農場以“繡花功夫”推進民生實事，從道路修復、路燈維修到排水系統改造，用一件件民生小事，持續提升職工居民的幸福感與安全感。

去年以來，臨海農場深入踐行“全員過緊日子”要求，將勤儉節約理念貫穿生產經營管理全鏈條，以精細化管理為抓手，從制度建設、日常辦公、后勤保障、食堂管理等多維度發力控成本、提效能，為企業高質量發展筑牢根基。制度先行筑牢節流“硬防線”。臨海農場成立招標與比價小組，修訂完善比價采購制度，嚴格執行內控制度，在種鵝等重要生產資料采購中，堅持“多方詢價、質價雙優”原則，從源頭壓縮采購成本。同步修訂業務接待、差旅費及公務用車管理辦法，明確接待標準、嚴控陪同人員，推行公務出行優先選擇公共交通等舉措。農場紀委聯合辦公室開展專項督查，全年非生產性開支同比壓縮2.11%，其中業務接待費降幅達52.83%。同時，通過微信公眾號、宣傳欄等平臺常態化宣傳節約理念，讓“崇尚節約、反對浪費”成為全員自覺行動。辦公領域深挖節支“微潛力”。臨海農場全面推行無紙化辦公，依托OA系統實現申請、審批等流程線上辦理，非涉密文件100%線上流轉，明確“非必要不打印、確需打印必雙面” 的剛性要求，從細節減少紙張消耗。辦公用品實行“計劃申報-統籌采購-按需領用”閉環管理，各部門按月提報需求，辦公室集中比價采購，部門負責人嚴格審核領用額度，

南通公司企業直屬黨支部深耕項目建設、資產管理等生產經營一線，推動黨建工作與中心工作同頻共振，將組織活力精準轉化為企業治理效能與發展動能，榮獲江蘇農墾“五星級黨支部”稱號。企業直屬黨支部精準錨定“黨建引領項目攻堅”方向，果斷將支部“主戰場”前移至項目現場，讓黨旗在一線高高飄揚。在土地綜合整治項目進入攻堅關鍵期，黨支部委員率先垂范，每周至少3次駐守工地統籌調度；支部黨員主動請纓擔任“進度監督員”，每日穿梭于施工區域細致巡查。針對施工中的堵點難點，黨支部牽頭召集施工、監理等多方開展現場協調會，最終敲定“分區域同步施工、專人負責安全防護”的解決方案，既大幅加快項目推進節奏，又切實保障了周邊群眾利益。目前，該項目已順利進入收尾階段，預計可新增優質耕地230余畝。黨建引領的“紅色引擎”，不僅為項目建設按下“加速鍵”，更將組織優勢實實在在轉化為企業增收、土地提質增效的“硬成果”。針對公司林業產業“地塊零散、效益偏低”的長期痛點，企業直屬黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，以“黨員認領攻堅任務”為抓手，組建閑置地塊改造專項小組，聚焦資源盤活與特色產業培育精準發力。海棠園西側60多畝魚池已閑置多年，成為資產盤活

2021年1月底，履新不足一周的新洋農場黨委書記徐中兵，在一次調研時發現場區的一些衛生死角、亂堆放等細節問題，隨即制成了“環境問題清單”視頻，發送管理群要求限期整改。五年后的2025年底，職工座談會上的一段全新視頻令人動容：柏油路平整整潔，路燈溫馨明亮，花園景致點綴日常，老人閑適、孩童歡笑，掌聲經久不息，不少職工悄悄濕潤了眼眶。從聚焦短板的“問題清單”到滿載溫情的“幸福賬單”，五年來，新洋農場實現了環境、生活與人心的全方位蛻變。2023年，農場獲評中華全國總工會第二批提升職工生活品質試點單位，也是全國農林水利氣象系統唯一獲此殊榮的單位，成為民生工作的有力佐證。環境之變，讓宜居底色更鮮明。“以前這條路補了又壞，坑洼難行。現在柏油路平整黝黑，標線清晰，走得踏實又亮堂。”在緯四中路經營小店的許秀麗笑言。這條6.38公里的交通要道2025年全面升級，成為“暢安舒美”民生路。這只是新洋農場基建迭代的縮影，五年間，農場投入大量精力實施了77項民生工程，雜物堆積地變身70余處“口袋公園”，將老舊小區翻新改造為“精品小區”，主次干道全面黑化亮化，綠化覆蓋率提升至46%，“推窗見綠、十步見園”成為日常。

當新年的第一縷陽光灑滿田野，辭舊迎新的祥和氛圍彌漫街巷，淮海、復興圩、弶港等農場的一線勞動者們放棄與家人團聚的好時光，堅守崗位、奮戰一線，在菌包生產車間、養殖塘埂、果蔬大棚里書寫著責任與擔當，用辛勤勞作保障產業發展，以實干姿態開啟新年新征程。淮海農場的產業發展畫卷在忙碌中鋪展。菌種菌包廠里，機器轟鳴聲此起彼伏，鏟車來回穿梭運送麥粒、木屑等原料，自動化生產線上原料經攪拌、加工、分裝等多道工序精準處理，工人們熟練操作機械打包，叉車及時將封裝完好的營養包送往高溫高壓滅菌柜殺菌。“元旦期間我們堅守在崗，共生產4萬多斤營養包，為羊肚菌基地種植提供充足保障。”現場工作人員葉威的話語里滿是干勁。這些科學配比的營養包，是保障羊肚菌產量的關鍵所在。在農場羊肚菌種植基地，100多個標準化大棚整齊排列，新擴充的50畝種植區內，工人們正將營養包有序放置在菌壟間，確保劃口面與土壤充分接觸，助力菌絲順利吸收養分。“元旦期間正是羊肚菌營養包投放的關鍵節點，投放時機直接影響出菇質量，我們計劃10天內完成全部投放作業。”種植負責人袁亞洲穿梭在大棚間查看進度，“新產區采用生態種植技術，既擴大了規模，也能讓羊肚菌在自然環境

隆冬時節的黃海之濱，寒風裹挾著咸濕氣息掠過田野，1500畝鮮食玉米基地雖已完成采收，配套的現代化生產車間內卻熱力升騰。機器轟鳴、分揀打包與直播間互動聲交織，工人們滿負荷運轉，一根根金黃飽滿的鮮食玉米經科技加工鎖鮮保質，再通過直播帶貨與冷鏈配送發往全國。黃海農場的鮮食玉米產業正以驚人速度完成從0到1的跨越，成為農場產業轉型升級的生動注腳。黃海農場地處黃海沿岸獨特生態區，中山河與灌河環繞造就了適宜玉米生長的沃土，但長期以來，普通玉米價格波動大、附加值低的難題制約著發展。2024年，農場經多方調研論證，果斷將鮮食玉米作為產業結構調整核心抓手，確立“種植+加工+銷售”全鏈發展思路。首次試種的500畝鮮食玉米當年便喜獲成功，畝產達1250公斤。“普通玉米論斤賣，我們的鮮食玉米論根賣。”農場產業辦副主任劉亮的話道出了產業升級的關鍵。如今，1500畝標準化種植基地連片成勢，近千萬元級現代化加工基地同步建成，形成從田間采收、加工保鮮到市場投放的完整產業閉環，輻射帶動周邊群眾家門口就業，讓產業紅利惠及更多職工。產業轉型的關鍵，在于科技賦能全鏈條升級。黃海農場深諳“好品種是立身之本”，與江蘇省農業科學院深

近日，蘇墾麥芽成功入選“2025中國食品工業重點企業500家”榜單，這是公司繼獲評省級“專精特新”中小企業后的又一重要殊榮。作為啤酒產業鏈關鍵環節企業，公司聚焦麥芽研發與生產核心主業，從質量提升、精益管理、技改研發、市場拓展、機制賦能五大維度深挖提質增效潛力，穩步推進高質量發展。緊扣質量提升，筑牢全鏈管控防線。秉持“好原料鑄就好產品”的品控理念，公司深化與Graincorp、Viterra、CBH等頭部供應商戰略合作，年采購優質大麥超20萬噸。針對華潤、百威等核心客戶的差異化指標需求，實施“一箱一策”定制化生產，實現DMR零投訴天數超800天。以“雙品雙先”質量提升突破年為抓手，常態化開展“質量月”“質量周”等主題活動，凝聚全員品質共識。憑借過硬品質，公司獲評百威2025年“最佳產業合作伙伴”“2024年度100+可持續創新獎”，并首次通過華潤喜力啤酒釀造測試。立足精益管理，構建特色管理體系。結合自身發展實際，融合百威VPO、華潤質量延伸管理體系，公司探索形成“五精五制”精益管理模式。精準編制采購計劃，統籌大麥市場行情、海關政策、匯率波動、訂單需求及產能狀況等要素，動態平衡原料安全庫存

黃海邊昔日鹽堿薄地，如今麥苗綠意盎然，一派蓬勃景象。蘇墾農發淮海分公司第四生產區曾在此地創下亮眼成績：小麥單產1547斤、水稻畝產1205斤，糧食產量連續三年穩增，2024年產量效益居分公司首位。這一切，源于黨建引領下的深耕細作，源于19名管理人員帶領團隊在鹽堿地上書寫的奮斗篇章。“黨組織不強，攻堅克難就沒有主心骨。”第四生產區黨支部書記唐為湖的話，道出了發展的核心邏輯。生產區35名在冊人員中，黨員占比58%，大專以上學歷占比47%，這支高素質隊伍直面土壤改良周期長、增產降本任務重的雙重挑戰，創新推行“黨建+攻堅”工作法。他們將黨小組建在生產大隊，把黨員責任區劃到每一塊田，設立“黨員示范田”，11名黨員管理人員主動認領最難改良地塊，帶頭試驗土壤改良、合理密植等技術，讓黨支部的戰斗堡壘作用延伸至生產最前沿，形成“支部引領、黨員帶頭、全員攻堅”的生動格局。人事流動頻繁，如何穩住隊伍、持續干勁？答案藏在“初心”二字里。作為江蘇農墾搖籃的傳承者，軍墾精神融入血脈，“多產糧食”的信念成為全員共識，更在關鍵時刻迸發力量。2024年夏季連續暴雨來襲，水稻生長與西瓜大棚安全受到嚴重威脅，黨支部第一時間

元旦期間，新洋農場美爾姿賓館的后廚里熱氣騰騰。鐵鍋與灶臺碰撞的叮當聲、食材燜煮的咕嘟聲交織成熱鬧的迎新序曲，賓館依托本土生態資源匠心打造的小雜魚特色農家菜，正趕著節令新鮮出爐，剛端出后廚，鮮醇的香氣就引得前廳食客頻頻點贊，不到兩小時就訂出了40多份。后廚內，廚師陳建忠正麻利地處理著剛從農場周邊野生水域運來的小雜魚，清水沖洗、瀝干水分，動作一氣呵成。“食材要鮮，做法要地道！”他一邊說著，一邊將花生、梅干菜等輔材入鍋爆香，隨后倒入雜魚翻炒，加高湯慢燜。鍋蓋掀開的瞬間，白霧裹挾著濃鮮撲面而來，湯汁咕嘟冒泡，魚肉在鍋中微微顫動。出鍋時點綴上本地時令香菜，焦黃的魚身、翠綠的菜葉，色澤誘人。“這魚鮮得地道，帶著河塘的本味。”前廳里，剛嘗過菜品的食客忍不住稱贊。賓館負責人鄭偉偉端來一碗靜置后的魚凍，晶瑩剔透的凍體Q彈爽滑，“冬季天涼，這菜放兩小時就成魚凍，入口即化，鮮味能留好久。”除了小雜魚，賓館同步推出的美爾姿咸鴨蛋、本地粉絲、手工牛肉醬等農副產品也擺上展臺，搭配雜糧、水果組成的實惠套餐，引得不少食客駐足挑選。后廚的制作過程還被拍成短視頻，通過抖音、視頻號實時推送，食材處理、燜煮收汁的細節清晰可見

五年前，射陽縣種植大戶李玉亮對蘇墾農服的印象還停留在“賣化肥的”，來往僅限于春秋兩季的電話詢價。如今，他經營的千余畝田塊，從選種、施肥、病蟲害防治到糧食回購，全交由蘇墾全農一體化服務套餐打理。“以前種地靠經驗，操心多、風險大，現在從種到收都有‘蘇墾方案’護航，就像有了個‘田管家’，確實讓種地變成了另一番光景。”李玉亮的感嘆，正是蘇墾農服“十四五”期間跨越性轉型的生動縮影。五年來，蘇墾農服徹底擺脫傳統農資貿易的單一定位，成長為華東地區領先的現代農業綜合服務商，2025年社會化服務面積超1600萬畝次，服務種植大戶超1.3萬名。市場化經營是轉型的根基，蘇墾農服著力打造企業品牌提升行業影響力，在供應鏈端持續鞏固擴大直采通道，與貴州甕福、云南云天化、湖北宜化等農資廠商建立穩固合作，更躋身中煤能源全國五大核心客戶之列，成為山西蘭花連云港地區火運獨家經銷商。憑借精準的市場研判力，蘇墾農服始終能提前布局春耕備肥工作，在低價節點精準采購存儲并統籌應急保障，連續6年入選春耕保供重點農資企業名單，獲評農資流通企業競爭力AAA級；連續5年保持行業信用AAA級。責任與機遇并行，自2022年承擔國家化肥商業儲備

近日，省工信廳、省委網信辦、省國家密碼管理局聯合公布信息技術應用創新典型應用案例名單，集團公司“蘇墾智云”平臺憑借鮮明的行業適配性與突出的應用成效，成功獲評2025年江蘇省信息技術應用創新典型應用案例。江蘇農墾作為省內大型農業產業化集團，聚焦農業領域信息技術應用創新，立足“科技興農、數字強墾”發展定位，充分發揮全產業鏈布局與農業資源優勢，聚力打造適應現代農業發展需求的自主可控數字化平臺，為高質量發展注入數字動能。“蘇墾智云”平臺緊扣集團公司“精準管控、協同高效”的數字化發展定位，深度整合運營管理、質量追溯、農情監測、無人農機、特色產業等全鏈條農業場景，構建起流程清晰、產業閉環的一體化數字平臺。平臺依托全棧國產化技術架構，實現與國產芯片、操作系統、數據庫等核心軟硬件的深度適配，以“低成本適配、高效率運維、快響應迭代”的技術優勢，推動運營管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變，大幅提升精細化管理水平與綜合運營效率。平臺深度融合信創技術與數據安全管理需求，構建起高可靠水平的數字平臺體系，可廣泛應用于國資監管、集團管控、產業運營等關鍵業務場景，同時無縫對接集團公司所屬企業現有信息化業務系統，有效

前不久，蘇墾農發海安分公司統計報表出爐，一組數據格外亮眼，去年水稻畝均直接生產成本下降109元、畝均產量增加150斤，順利達成“雙百”目標。這一“減”一“增”的鮮明對比，讓糧食豐收更具“含金量”，也為企業高質量發展與糧食安全保障注入強勁動能。成本之“減”，源于“過緊日子”理念的全程貫穿與精準施策。蘇墾農發海安分公司將成本管控作為效益提升核心抓手，打出降本組合拳。生產環節，優化精準播種流程，從源頭規避補種、返工等額外支出；全面推廣機械化作業，以農機替代人工，大幅降低人力投入。管理層面，嚴格壓實各生產區責任，規范經費使用標準，從嚴管控零散支出，確保每一分資金都精準投向生產關鍵環節，全方位筑牢成本防線。產量之“增”，依托科技賦能與精細化管理的雙向支撐。田野間，傳統農耕加速向“慧種田”轉型，現代化裝備成為增產利器，無人機按預設航線精準施肥打藥，作業效率較人工提升5-10倍，病蟲害防治效果提高30%以上；智能監測設備24小時值守，實時捕捉作物生長異常，為精準防控提供科學依據；北斗/GPS導航農機與衛星平整儀協同發力，讓播種、整地等作業精準到厘米級，既提質量又省工時。精細化管理則為增產筑牢根基。分

寒冬已至，氣溫驟降。連日來，復興圩農場立足特色水產養殖實際，錨定“隱患排查零死角、問題整改零拖延、安全保障零盲區”目標，以安全隱患專項整治為核心抓手，統籌推進設施檢修、水質調控、應急保障等工作，全方位筑牢冬季水產養殖安全生產防線，全力守護在養水產品安全。第一時間成立水產養殖安全隱患排查整改工作專班，結合各養殖區塘口分布、品種特性及歷年越冬風險點，制定《冬季水產養殖安全隱患排查整改實施方案》，明確排查范圍、整改標準、責任主體及完成時限。將排查整改任務細化為設施安全、水質安全、操作安全等6大類32項具體指標，形成“專班統籌、分區排查、專人整改、逐一銷號”的工作機制。同時，與養殖負責人簽訂《安全隱患整改責任書》，建立“排查、登記、整改、復核、銷號”全流程臺賬，確保每一處隱患都有人管、每一項整改都有落實，堅決杜絕責任懸空、整改流于形式。組織技術骨干、檢修人員、安全專員組建專項排查組，對全場300余畝集體養殖塘口開展拉網式安全隱患排查。對鱸魚、鯽魚苗養殖塘口，聚焦塘埂滲漏、水位不足、增氧機等設備運行狀態等關鍵環節，排查問題8項，現場制定整改措施。同時，延伸排查范圍，對各養殖區消防設施、飼料投喂設