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春節(jié)將至，歲寒情深，安全生產(chǎn)是團(tuán)圓的底線(xiàn)。為防范冬季低溫、風(fēng)雪天氣及節(jié)前人員流動(dòng)頻繁等帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，東辛與東壩頭農(nóng)場(chǎng)均開(kāi)展了春節(jié)前安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，以“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的堅(jiān)守筑牢平安防線(xiàn)，讓年味里滿(mǎn)是安心暖意。東辛農(nóng)場(chǎng)安委辦檢查組的腳步，率先踏入商超、餐飲店等人員密集場(chǎng)所。消防設(shè)施是否完好、用電用氣是否規(guī)范、設(shè)施抗風(fēng)雪是否穩(wěn)固，每一項(xiàng)都被細(xì)致核查，私拉亂接電線(xiàn)等隱患被現(xiàn)場(chǎng)督促整改。隨后，檢查組轉(zhuǎn)戰(zhàn)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)與工程施工現(xiàn)場(chǎng)，供暖供電設(shè)備運(yùn)行、線(xiàn)路防凍防護(hù)、畜禽防寒保暖等情況被逐一確認(rèn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人被反復(fù)叮囑要加強(qiáng)日常巡檢、清理廠(chǎng)區(qū)積雪，防范低溫凍損。在工地，臨時(shí)用電規(guī)范、腳手架抗風(fēng)雪穩(wěn)定性成為排查關(guān)鍵，施工單位被要求嚴(yán)格落實(shí)惡劣天氣停工避險(xiǎn)要求，強(qiáng)化值守與應(yīng)急準(zhǔn)備，全力保障施工人員安全。與此同時(shí)，各居委會(huì)組建的“暖心服務(wù)小分隊(duì)”開(kāi)展“敲門(mén)行動(dòng)”，聯(lián)合專(zhuān)家上門(mén)排查居民家中取暖設(shè)備、電氣線(xiàn)路、燃?xì)忾y門(mén)等隱患。電線(xiàn)老化、燃?xì)饨涌谒蓜?dòng)等問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即處置，其余問(wèn)題建立幫扶臺(tái)賬專(zhuān)人跟進(jìn)，“便民服務(wù)卡”的發(fā)放讓緊急響應(yīng)更有保障。此次行動(dòng)累計(jì)排查場(chǎng)所79處，整改隱患7項(xiàng)，100余份安全

金太陽(yáng)糧油將科技創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，公司擁有一支“老中青”傳幫帶的技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，并與知名高校深度攜手，實(shí)現(xiàn)了前沿學(xué)術(shù)與一線(xiàn)生產(chǎn)的深度融合。2025年，公司獲得7項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng)，這些成果大部分已應(yīng)用于生產(chǎn)線(xiàn)改造與產(chǎn)品升級(jí)。2025年，經(jīng)過(guò)技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，公司成功破解了“菜油多環(huán)芳烴管控”這個(gè)困擾行業(yè)多年的技術(shù)難題，產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)全部穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；經(jīng)歷了上百次小試、幾十次中試的磨礪，成功實(shí)現(xiàn)了風(fēng)味的精準(zhǔn)要求與穩(wěn)定控制，產(chǎn)品贏(yíng)得了市場(chǎng)的味蕾；通過(guò)對(duì)300噸冬化裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了能耗、物耗的全面下降，打贏(yíng)了綠色降本的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；通過(guò)對(duì)原有精煉車(chē)間的創(chuàng)新性技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了特殊油品的轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，公司以極小的投入，節(jié)省了半條精煉生產(chǎn)線(xiàn)的投資。面向健康消費(fèi)的新趨勢(shì)，金太陽(yáng)糧油又啟動(dòng)了二酯油、高端稻米油儲(chǔ)備項(xiàng)目的研發(fā)，將培育為下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。在行業(yè)內(nèi)卷加劇的博弈中，金太陽(yáng)糧油厚植韌性根基，準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)行情，讓油香飄進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。2025年初，公司就確立了以菜籽油為突破點(diǎn)、葵花油為基礎(chǔ)市場(chǎng)、亞麻籽油為新增市場(chǎng)的多品種協(xié)同發(fā)展策略，精準(zhǔn)把握了采、銷(xiāo)方向

2025年，淮海農(nóng)場(chǎng)黨委深耕主責(zé)主業(yè)、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)社會(huì)職能平穩(wěn)移交、“三項(xiàng)制度”改革落地、分公司扁平化管理提質(zhì)，菌菇產(chǎn)業(yè)達(dá)成一星目標(biāo)。農(nóng)場(chǎng)與分公司一體化考核利潤(rùn)完成挑戰(zhàn)指標(biāo)109.85%。2026年，淮海將緊扣集團(tuán)考核導(dǎo)向，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等工作，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。一是扛牢主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本盤(pán)。夯實(shí)“藏糧于地”，推進(jìn)5460萬(wàn)元濱海片1.82萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等四大工程，加快土地整治項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)驗(yàn)收5個(gè)、立項(xiàng)2個(gè)，推動(dòng)工程貫通銜接與設(shè)施智能升級(jí)，提升農(nóng)田抗災(zāi)能力和生產(chǎn)效能。抓牢“藏糧于技”，聚焦提質(zhì)增效與減損控耗，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，優(yōu)化技術(shù)集成，加快智能灌溉、無(wú)人機(jī)作業(yè)等智慧農(nóng)業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用。抓實(shí)“藏糧于管”，錨定麥稻周年畝產(chǎn)2600斤、水稻單產(chǎn)1250斤目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)管理與節(jié)點(diǎn)管控，優(yōu)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系，深挖扁平化改革效能，激發(fā)干事活力。二是攻堅(jiān)提質(zhì)升級(jí)，積蓄產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢(shì)能。強(qiáng)化科技賦能，加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)菌菇種植及菌種、營(yíng)養(yǎng)包制作等實(shí)驗(yàn)，筑牢技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，改進(jìn)菌菇種植模式，推動(dòng)菌種廠(chǎng)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，探索菌菇深加工，聯(lián)動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術(shù)支持

推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)職能改革是深化國(guó)企改革的重要舉措。在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，新洋農(nóng)場(chǎng)錨定“交得出、接得住、管得好”目標(biāo)，以“內(nèi)推外合”攻堅(jiān)，在全省率先完成社會(huì)職能全面移交，實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)辦社會(huì)”到“職能屬地化”的歷史性轉(zhuǎn)變，釋放治理效能、激發(fā)發(fā)展活力。機(jī)制創(chuàng)新攻堅(jiān)，率先完成歷史性移交。面對(duì)改革難題，新洋以機(jī)制突破破除體制壁壘。一是構(gòu)建“1+3+N”機(jī)制，以23項(xiàng)職能“一張清單”明確權(quán)責(zé)，通過(guò)“集團(tuán)-農(nóng)場(chǎng)-地方”三級(jí)聯(lián)動(dòng)、多部門(mén)協(xié)同，聯(lián)動(dòng)地方12個(gè)部門(mén)及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將改革納入地方履職體系，實(shí)現(xiàn)移交“零梗阻”。二是實(shí)施“三先行”策略，以生態(tài)移交破冰，推動(dòng)環(huán)保安全執(zhí)法進(jìn)駐破解管理痛點(diǎn)，前置便民服務(wù)點(diǎn)保障服務(wù)不中斷，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務(wù)，2025年6月成立全省首家農(nóng)場(chǎng)社區(qū)居委會(huì)，形成可復(fù)制的“新洋方案”。三是夯實(shí)組織根基，2025年10至11月依法選舉社區(qū)“兩委”，構(gòu)建“社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)執(zhí)行、居民參與”的治理架構(gòu)，筑牢長(zhǎng)效治理基礎(chǔ)。協(xié)同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動(dòng)改革從“形式移交”邁向“實(shí)質(zhì)融合”，構(gòu)建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區(qū)融入地方治理，依托“人

2025年，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黃海農(nóng)場(chǎng)黨委聚焦農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化精細(xì)管理，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，在大災(zāi)之年交出亮眼答卷。過(guò)去一年，黃海狠抓抗旱保產(chǎn)、統(tǒng)一種植模式、深化“機(jī)農(nóng)一體化”改革等舉措，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，小麥平均單產(chǎn)1160斤/畝、水稻平均單產(chǎn)1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農(nóng)業(yè)考核利潤(rùn)1.15億元。產(chǎn)業(yè)延伸成效顯著，成功注冊(cè)“響墾臻品”自有品牌，規(guī)模化種植優(yōu)質(zhì)甜糯玉米1500畝，投資900余萬(wàn)元建成鮮食玉米加工線(xiàn)，推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1783.2萬(wàn)元。2026年，黃海將圍繞“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”，從四方面扎實(shí)發(fā)力，持續(xù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)化麥稻種植布局與品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧種植和土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，提升規(guī)模效益與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。強(qiáng)化全周期田間管理，抓實(shí)病蟲(chóng)害綠色防控和“三夏”“三秋”農(nóng)機(jī)保障，保障豐產(chǎn)豐收。推廣無(wú)人機(jī)飛防、“藥肥雙減”等節(jié)本技術(shù)，加大科技投入，力爭(zhēng)稻麥周年畝產(chǎn)突破2400斤。二是聚力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓寬增長(zhǎng)路徑。深化與科研院所合作，強(qiáng)化鮮食玉米種植基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強(qiáng)化耕地保護(hù)與土地集約節(jié)約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標(biāo)交易，營(yíng)收同比增長(zhǎng)27.69%，考核利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.4%。深耕主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀升。一是攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，有序推進(jìn)31個(gè)在建項(xiàng)目，總建設(shè)規(guī)模13.25萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)新增耕地8451畝。助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，6個(gè)4.32萬(wàn)畝項(xiàng)目完成上圖入庫(kù)，其中新增3.2萬(wàn)畝、改造提升1.12萬(wàn)畝。二是強(qiáng)化資源儲(chǔ)備，對(duì)接耕地“大占補(bǔ)”政策，完成耕地后備資源調(diào)查及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，明確近中期1.63萬(wàn)畝新增耕地潛力。上線(xiàn)項(xiàng)目全程跟蹤監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新增耕地管護(hù)與后備資源保護(hù)“一張圖”動(dòng)態(tài)管控。三是筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)，出臺(tái)項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“日常自查+第三方檢測(cè)”雙重質(zhì)量管控體系。四是激活創(chuàng)新動(dòng)能，完成“雙碳”生態(tài)型土地整治等重點(diǎn)課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優(yōu)秀課題，運(yùn)用無(wú)人機(jī)勘察、灌排智能控制等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)田間管理精準(zhǔn)化智能化。強(qiáng)基固本，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范高效。一是精細(xì)管理提效，完成四大類(lèi)26項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期成本管控，通過(guò)招標(biāo)預(yù)算價(jià)下浮等方式累計(jì)節(jié)約成本160余萬(wàn)元。二是業(yè)法融

2026年，蘇墾漁業(yè)將堅(jiān)守“科技、綠色、質(zhì)量、品牌”興漁路徑，秉持“市場(chǎng)為先、科技領(lǐng)先、治理創(chuàng)先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰(zhàn)略，培育核心動(dòng)能，提升發(fā)展質(zhì)效，奮力沖刺國(guó)內(nèi)一流水產(chǎn)頭部企業(yè)。聚焦種業(yè)振興，筑牢科技核心優(yōu)勢(shì)。一是做強(qiáng)種苗繁育，鞏固南美白對(duì)蝦蝦苗繁育優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)產(chǎn)銷(xiāo)突破16億尾；攻堅(jiān)主導(dǎo)品種繁育技術(shù)，完善南美白對(duì)蝦、鮰魚(yú)等常規(guī)品種繁育一體化體系，同步開(kāi)展石斑魚(yú)、擬穴青蟹等名特優(yōu)品種育種。二是創(chuàng)新設(shè)施養(yǎng)殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級(jí)海水陸基養(yǎng)殖設(shè)施，試點(diǎn)養(yǎng)殖馬友魚(yú)、日本斑節(jié)蝦等高端品種，打造沿海設(shè)施漁業(yè)示范樣板。三是加速成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)成熟技術(shù)從試驗(yàn)向規(guī)模化推廣升級(jí)，2026年力爭(zhēng)培育南美白對(duì)蝦幼體4億尾、石斑魚(yú)苗30萬(wàn)尾、擬穴青蟹苗500萬(wàn)尾、甲魚(yú)苗160萬(wàn)尾，實(shí)現(xiàn)種苗提質(zhì)增量。四是完善智慧平臺(tái)，布局智能養(yǎng)殖設(shè)備，推動(dòng)管理平臺(tái)常態(tài)化實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)基地信息共享協(xié)同，完成養(yǎng)殖基地?cái)?shù)字化全覆蓋，提升管理精準(zhǔn)度與效率。聚力市場(chǎng)攻堅(jiān)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈格局。一是精耕訂單運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化定價(jià)與配送模式，緊扣訂單量規(guī)劃品種布局、統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)，推動(dòng)訂單與基地生產(chǎn)深度聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)閉環(huán)。二是拓展食品

集團(tuán)2026年工作會(huì)議后，各單位迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，以“開(kāi)好局、起好步”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 培育新增長(zhǎng)引擎相關(guān)單位堅(jiān)持以科技創(chuàng)新與模式變革為核心動(dòng)力，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能，向更高層次、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。蘇墾農(nóng)發(fā)堅(jiān)守一為本、一條龍、一體化理念，堅(jiān)定一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，堅(jiān)持“三自一精一專(zhuān)”發(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，在發(fā)展科技農(nóng)業(yè)上打頭陣，打造關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)；在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)上做示范，打造全域綠色生產(chǎn)與生態(tài)價(jià)值共生的示范標(biāo)桿；在發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)上走在前，打造安全、優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的行業(yè)典范；在發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)上爭(zhēng)一流，打造知名度高、認(rèn)可度高、美譽(yù)度高的卓越品牌。2026年聚焦農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施提升、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、生物育種、智慧農(nóng)業(yè)、深化改革、品牌建設(shè)、穿透式監(jiān)管等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)發(fā)展向新、向優(yōu)、向好，力求在科技攻關(guān)、投資并購(gòu)、深化改革等方面取得新突破，在企業(yè)治理、組織優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理等方面取得優(yōu)質(zhì)效，在經(jīng)

集團(tuán)2026年工作會(huì)議后，各單位迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，以“開(kāi)好局、起好步”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢戰(zhàn)略支撐硬底盤(pán)各企業(yè)精準(zhǔn)錨定職能定位，通過(guò)路徑優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、責(zé)任壓實(shí)，積極服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構(gòu)建“儲(chǔ)備-盤(pán)活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區(qū)耕地后備資源系統(tǒng)調(diào)查與規(guī)劃編制，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌資源開(kāi)發(fā)節(jié)奏，推動(dòng)存量土地資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本高效轉(zhuǎn)化；三是精準(zhǔn)研判省內(nèi)建設(shè)用地需求，把握指標(biāo)交易窗口，確保土地資源價(jià)值及時(shí)兌現(xiàn)。投資公司錨定“投資主引擎”與“產(chǎn)業(yè)孵化器”戰(zhàn)略定位，部署四項(xiàng)關(guān)鍵舉措。深化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，將集團(tuán)部署具象為具體項(xiàng)目與行動(dòng)路線(xiàn)；細(xì)化任務(wù)分解，建立閉環(huán)責(zé)任體系；聚焦生物技術(shù)等重點(diǎn)賽道開(kāi)展精準(zhǔn)投資，探索項(xiàng)目跟投等創(chuàng)新機(jī)制；運(yùn)用“人工智能+”技術(shù)強(qiáng)化投研能力，發(fā)揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。蘇舜公司圍繞“錨定一個(gè)目標(biāo)、堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)、夯實(shí)三個(gè)支撐、做強(qiáng)四個(gè)平臺(tái)、實(shí)施五項(xiàng)行動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦汽車(chē)出行與智

隆冬時(shí)節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊(yùn)藏生機(jī)。2025年，這里再度交出考核利潤(rùn)超億元的亮眼答卷，成為全墾區(qū)唯一利潤(rùn)破億的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這份成績(jī)單的背后，是科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、成本嚴(yán)控與銳意改革四大舉措的協(xié)同發(fā)力，是黃海人在這片土地上深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)踐成果。科技創(chuàng)新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩(wěn)產(chǎn)增收的核心引擎，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導(dǎo)航播種機(jī)高效作業(yè)，勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生動(dòng)圖景。2025年，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司承擔(dān)16項(xiàng)科技項(xiàng)目，覆蓋栽培創(chuàng)新、新品種引試等多個(gè)領(lǐng)域，投入500余萬(wàn)元科創(chuàng)經(jīng)費(fèi)，持續(xù)將科研投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。播種導(dǎo)航技術(shù)全面推廣，減少4道以上作業(yè)工序、提前1周農(nóng)時(shí)，每畝降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質(zhì)、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準(zhǔn)農(nóng)藝措施應(yīng)對(duì)極端天氣，科技力量滲透到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，筑牢豐產(chǎn)增收根基。精細(xì)管理，于細(xì)微處挖掘利潤(rùn)潛力億元利潤(rùn)源于點(diǎn)滴積累，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將精細(xì)管理貫穿始終，向執(zhí)行要效益。通過(guò)修訂完善主要作物高產(chǎn)高效栽培規(guī)程，統(tǒng)一種植模式、推

濱淮農(nóng)場(chǎng)立足自身資源實(shí)際，通過(guò)調(diào)研對(duì)標(biāo)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)優(yōu)化“一養(yǎng)一種”產(chǎn)業(yè)布局，在特色產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)路上穩(wěn)步前行，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奏響農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的樂(lè)章。特色養(yǎng)殖提檔增效，激活生態(tài)數(shù)智新動(dòng)能。農(nóng)場(chǎng)錨定二星產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，2025年重點(diǎn)推進(jìn)黑魚(yú)、甲魚(yú)養(yǎng)殖，同步鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，全年養(yǎng)殖板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收948.19萬(wàn)元。在黑魚(yú)養(yǎng)殖上，以書(shū)記項(xiàng)目為抓手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資160萬(wàn)元完成120畝黑魚(yú)塘口“大塘改小塘”改造，優(yōu)化養(yǎng)殖單元、實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷(xiāo)售，同步完善供水設(shè)施，建立閉環(huán)管理機(jī)制，并邀請(qǐng)專(zhuān)家駐點(diǎn)指導(dǎo)，推動(dòng)黑魚(yú)養(yǎng)殖成本同比下降18.7%。在甲魚(yú)養(yǎng)殖上，深化與農(nóng)科所合作，探索“稻鱉共生”生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚(yú)及稻鱉米營(yíng)收合計(jì)超58萬(wàn)元。同時(shí)，投入100萬(wàn)元建成可視化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖區(qū)域全天候監(jiān)控與水質(zhì)實(shí)時(shí)預(yù)警，搭建投入品電子臺(tái)賬，推動(dòng)養(yǎng)殖數(shù)智化升級(jí)；探索“大小規(guī)格分類(lèi)處置”模式，開(kāi)展魚(yú)柳、魚(yú)片委外加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。高效種植轉(zhuǎn)型突破，挖掘多元增收潛力。農(nóng)場(chǎng)整合內(nèi)部資源，調(diào)整園林公司經(jīng)營(yíng)方向，聚焦林下經(jīng)濟(jì)與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營(yíng)收達(dá)104.41萬(wàn)元。通

“黨建立得住，關(guān)鍵看支部。東辛黨支部這面旗幟必須挺在前面！”在凱惠電力公司黨建大會(huì)上，黨總支書(shū)記馮明忠的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。作為公司總部，東辛黨支部深知自身定位——既要帶頭沖鋒，更要排頭示范。近年來(lái)，凱惠電力公司東辛黨支部大力開(kāi)展“對(duì)標(biāo)提升、熔爐鍛造、市場(chǎng)破冰”行動(dòng)，積極構(gòu)建“三維賦能體系”，將黨員占比40%的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從沼氣發(fā)電項(xiàng)目的調(diào)試身影到核電配套工程的攻堅(jiān)日志，從保障產(chǎn)業(yè)居民用電到企業(yè)資質(zhì)提檔升級(jí)，處處可見(jiàn)黨建與業(yè)務(wù)咬合共振的齒輪。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，黨支部創(chuàng)新融入“學(xué)問(wèn)互動(dòng)”“過(guò)政治生日”“實(shí)景黨課”等新元素，讓黨員教育既有“黨味”又接“地氣”。圍繞高空作業(yè)安全、電氣試驗(yàn)等實(shí)操技能開(kāi)展培訓(xùn)，場(chǎng)場(chǎng)帶著“課后作業(yè)”，并將黨員示范崗、攻堅(jiān)連嵌入到業(yè)務(wù)全鏈條，課堂知識(shí)成功轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)上的技術(shù)突破。在公司技術(shù)創(chuàng)新臺(tái)賬中，“一種電力維護(hù)用線(xiàn)路清理機(jī)構(gòu)”“一種電氣試驗(yàn)接地裝置”2項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，都是支部黨員牽頭的創(chuàng)新成果。黨建不是“虛功”，而是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“實(shí)招”。面對(duì)行業(yè)寒冬和市場(chǎng)變革帶來(lái)的困境，凱惠電力公司東辛黨支部支委班子主動(dòng)下沉一線(xiàn)調(diào)研，帶頭領(lǐng)題破局。一方面，鞏固傳統(tǒng)電力

走進(jìn)白馬湖農(nóng)場(chǎng)書(shū)房，寬敞明亮的空間、現(xiàn)代化的電子設(shè)備、覆蓋多領(lǐng)域的萬(wàn)冊(cè)藏書(shū)，營(yíng)造出濃郁書(shū)香氛圍。這個(gè)兼具學(xué)習(xí)、閱讀、休閑功能的“農(nóng)”字特色文化空間，已成為農(nóng)場(chǎng)實(shí)施“亮燈行動(dòng)”、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)的重要載體。“這里環(huán)境好、書(shū)多，午休不回城時(shí)正好來(lái)充充電、放松下。”農(nóng)場(chǎng)職工李佳婧的感受代表了許多人的心聲。這間近90平方米的書(shū)房，現(xiàn)有藏書(shū)1萬(wàn)余冊(cè)，上架圖書(shū)400余種，涵蓋經(jīng)典名著、企業(yè)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療養(yǎng)生、社科人文等廣泛領(lǐng)域，可同時(shí)容納近40人沉浸式閱讀。自開(kāi)放以來(lái)，不僅掀起職工“讀書(shū)熱”，更成為周邊居民的“打卡點(diǎn)”。居民董金橋欣喜地說(shuō)：“孩子們放假都約在這讀書(shū)學(xué)習(xí)，我們也能靜心看喜歡的書(shū)，又方便又有意義。”聚焦職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，白馬湖農(nóng)場(chǎng)持續(xù)拓展全民閱讀新空間，著力打造黨建引領(lǐng)“加油站”、精神文明建設(shè)“主陣地”、職工居民文化“充電站”。為實(shí)現(xiàn)書(shū)房效用最大化，農(nóng)場(chǎng)以“好用”“實(shí)用”為導(dǎo)向，在資源共享和功能拓展上持續(xù)發(fā)力。書(shū)房北側(cè)的圖書(shū)閱讀區(qū)，集圖書(shū)借閱、自助服務(wù)、喜馬拉雅聽(tīng)書(shū)、電子報(bào)刊閱讀等功能于一體，閱讀體驗(yàn)從平面走向動(dòng)態(tài)多元。更值得一提的是，書(shū)房與淮安市內(nèi)各

年關(guān)將至，淮海農(nóng)場(chǎng)年味漸濃。連日來(lái)，農(nóng)場(chǎng)賓館餐飲部?jī)?nèi)熱氣升騰、香氣四溢，工作人員正忙著趕制手工包子和肉圓，用貼心服務(wù)幫職工居民配齊“年味清單”，讓傳統(tǒng)年俗在煙火氣中傳遞溫暖。清晨，賓館餐飲部團(tuán)隊(duì)已全員到崗，發(fā)面、調(diào)餡、搟皮、包制、油炸，各環(huán)節(jié)有條不紊。案板上，面團(tuán)被搓成長(zhǎng)條、摘成均勻面劑，搟成中間厚四周薄的面皮，裹上新鮮餡料后快速成型；油鍋旁，肉圓在熱油中翻滾，漸漸炸至金黃，肉香與蔬菜鮮醇交織，暖意撲鼻。“年紀(jì)大了做不動(dòng)了，農(nóng)場(chǎng)的包子軟香、肉圓地道，原料新鮮還省事！”剛買(mǎi)到包子的李奶奶笑著說(shuō)道。職工鄒利東也點(diǎn)贊：“工作忙沒(méi)空想年貨，農(nóng)場(chǎng)幫我們安排妥當(dāng)，特別貼心。”“我們堅(jiān)持純手工制作，保證用料扎實(shí)、味道正宗，每天能做3000個(gè)包子、250斤肉圓，仍供不應(yīng)求。”工作人員郭金紅介紹。包子寓意蒸蒸日上，肉圓象征團(tuán)團(tuán)圓圓，這份承載美好寓意的年味美食，既是鹽城傳統(tǒng)年俗，更是農(nóng)場(chǎng)深耕民生服務(wù)的縮影，為新春增添了滿(mǎn)滿(mǎn)喜慶與溫情。