前不久，蘇墾農發海安分公司統計報表出爐，一組數據格外亮眼，去年水稻畝均直接生產成本下降109元、畝均產量增加150斤，順利達成“雙百”目標。這一“減”一“增”的鮮明對比，讓糧食豐收更具“含金量”，也為企業高質量發展與糧食安全保障注入強勁動能。

成本之“減”，源于“過緊日子”理念的全程貫穿與精準施策。蘇墾農發海安分公司將成本管控作為效益提升核心抓手，打出降本組合拳。生產環節，優化精準播種流程，從源頭規避補種、返工等額外支出；全面推廣機械化作業，以農機替代人工，大幅降低人力投入。管理層面，嚴格壓實各生產區責任，規范經費使用標準，從嚴管控零散支出，確保每一分資金都精準投向生產關鍵環節，全方位筑牢成本防線。

產量之“增”，依托科技賦能與精細化管理的雙向支撐。田野間，傳統農耕加速向“慧種田”轉型，現代化裝備成為增產利器，無人機按預設航線精準施肥打藥，作業效率較人工提升5-10倍，病蟲害防治效果提高30%以上；智能監測設備24小時值守，實時捕捉作物生長異常，為精準防控提供科學依據；北斗/GPS導航農機與衛星平整儀協同發力，讓播種、整地等作業精準到厘米級，既提質量又省工時。精細化管理則為增產筑牢根基。分公司構建“田塊到人、責任到崗”全鏈條機制，農技人員定期開展土壤檢測、苗情巡查，依據水稻不同生長期需求定制水肥管理與病蟲害防治方案；推行全程臺賬管理，詳細記錄農資使用、作業進度、成本支出等數據，實現生產動態精準調控；通過技能培訓、現場觀摩、勞動競賽等活動，提升職工標準化種植與成本管控意識，讓精細化理念融入生產細節。

“成本少花100多，產量多收100多，一畝地實實在在增收！”看著金燦燦的稻谷歸倉，員工們喜上眉梢。此次“雙百”目標的實現，是蘇墾農發海安分公司“過緊日子”理念、科技賦能與精細化管理的三重勝利，更是踐行現代農業發展理念、推動職工增收的生動實踐，為后續糧食生產樹立了高效發展范本。