集團2026年工作會議后,各單位迅速行動,召開專題會議,第一時間傳達學習,并結合自身實際研究落實舉措,以“開好局、起好步”的奮進姿態,全力推動集團戰略部署落地生根,奮力開創“十五五”高質量發展新局面。
聚焦主責主業,筑牢戰略支撐硬底盤
各企業精準錨定職能定位,通過路徑優化、機制創新、責任壓實,積極服務集團改革發展大局。
土地公司聚焦土地要素保障核心職能,構建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區耕地后備資源系統調查與規劃編制,夯實長遠發展根基;二是統籌資源開發節奏,推動存量土地資產向優質資本高效轉化;三是精準研判省內建設用地需求,把握指標交易窗口,確保土地資源價值及時兌現。
投資公司錨定“投資主引擎”與“產業孵化器”戰略定位,部署四項關鍵舉措。深化學習轉化,將集團部署具象為具體項目與行動路線;細化任務分解,建立閉環責任體系;聚焦生物技術等重點賽道開展精準投資,探索項目跟投等創新機制;運用“人工智能+”技術強化投研能力,發揮基金先鋒作用,前瞻布局核心資產,為產業升級注入新動能。
蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發展戰略,聚焦汽車出行與智慧農業兩大主業,持續優化產業鏈布局,深化改革創新,狠抓精細管理,做到“五個必須”(必須以降本增效提升經營質量、必須以深化合作拓展發展空間、必須以創新驅動激發內生動力、必須以風險防控保障穩健發展、必須以苦練內功來應對外部挑戰),推動企業加速向綠色化、智能化、共享化轉型邁進。
項目公司以重大工程建設服務為己任,構建“風險管控-服務提質-廉潔保障-人才支撐”四維工作格局。扛牢高標準農田建設等重點工程風險管控責任;加大數字化投入,推動管理流程再造,提升全過程咨詢服務效率;完善“四規”協同監督體系,聚焦關鍵環節強化廉潔風險防控;深化制度改革,加速培養復合型項目管理人才,筑牢專業團隊支撐。
蘇墾金橋明確三大攻堅任務,助力輕裝前行。專班推進“兩非兩資”出清,深化改革攻堅;聚焦主業提質,完善風控體系,強化“雙輪驅動”戰略落地;以黨建引領為抓手,推動黨建與業務深度融合,夯實高質量發展根基。
夯實產業根基,提升農業發展質效
各農場堅定不移發展特色產業,以“穩產能、延鏈條、育新極”為目標,推動農業現代化提質增效。
寶應湖農場三維發力夯實發展根基。嚴守耕地紅線,推廣綠色技術與智慧農業;健全風險防控體系,盤活閑置資源資產,深化改革創新;推進產業融合發展,重點建設食用菌工廠化項目與禽蛋深加工體系,拓展電商終端市場,培育產業新增長點。
三河農場以五大行動路徑推動落地見效。提高政治站位,將集團目標細化為具體任務清單;聚焦核心任務,推動特色產業升級與生態文旅融合;強化作風建設,提升干部履職能力;堅守民生底線,推進環境改善等民生實事;嚴守廉潔底線,營造風清氣正的發展環境。
東壩頭農場確立“穩中提質、產業提升、改革深化、管理提效”總基調,五措并舉細化落實。加強聯合創新與品牌推廣,推動產業升級;推進對標一流與國企改革任務,深化改革攻堅;系統防范經營風險,堅守發展底線;辦好民生實事,踐行社會責任;強化黨建引領,促進黨建與業務深度融合。
黃海農場聚焦四大重點加速推進提質增效。狠抓農業精細化管理,鞏固綜合生產能力與效益;全力拓展市場,推動鮮食玉米等特色產業全鏈條升級;優化人力資源配置,強化績效考核導向,深化內部改革;深入開展隱患排查,加強廉潔建設與民生關懷,堅守安全穩定底線。
復興圩農場從六方面部署夯實發展基礎。提升農業生產質效,筑牢經濟發展根基;培育水產、果蔬等特色產業,加大產業發展力度;深化國企改革,激發內生發展動力;抓實民生改善工程,建設幸福農場;強化安全合規管理,營造穩定發展環境;堅持黨建引領,把牢正確發展方向。
驅動創新轉型,培育新質生產力動能
科研機構、農機所和城郊型農場以科技賦能、模式創新為核心,為高質量發展注入全新活力,為集團“創建國內一流的現代農業高科技領軍企業”貢獻合力。
蘇墾產研院立足集團研發體系核心環節,聚焦五項重點任務。在前沿領域集中攻堅,力爭關鍵技術突破;主動對接農場科技需求,加速科技成果轉化應用;建設高能級研發平臺,深化產學研用協同,匯聚創新資源;完善公司治理與創新激勵機制,激發研發團隊內生動力,為產業升級提供技術支撐。
農機所緊扣安全筑基要求,實施三大重點行動。推行“四全”監管模式,健全雙重預防機制,強化源頭管控;系統開展技術培訓與立體化安全宣傳,構建普法賦能新格局;以黨建引領提升隊伍政治素養與專業能力,打造專業監理鐵軍。
云臺農場立足城郊資源稟賦,緊盯四大精準發力方向。在現代農業、文旅康養等領域延鏈補鏈強鏈,優化產業結構;運用新技術推動產業向高端化、智能化、綠色化轉型,強化創新驅動;深度布局大健康生態圈,通過“三鏈同構”深化改革發展;推進高標準農田建設,全力化解存量風險,確保年度任務落地與風險防控雙見效,同時以黨建引領轉化治理效能。



