集團(tuán)2026年工作會(huì)議后，各單位迅速行動(dòng)，召開專題會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究落實(shí)舉措，以“開好局、起好步”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 培育新增長引擎

相關(guān)單位堅(jiān)持以科技創(chuàng)新與模式變革為核心動(dòng)力，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能，向更高層次、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。

蘇墾農(nóng)發(fā)堅(jiān)守一為本、一條龍、一體化理念，堅(jiān)定一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，堅(jiān)持“三自一精一專”發(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，在發(fā)展科技農(nóng)業(yè)上打頭陣，打造關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)；在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)上做示范，打造全域綠色生產(chǎn)與生態(tài)價(jià)值共生的示范標(biāo)桿；在發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)上走在前，打造安全、優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的行業(yè)典范；在發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)上爭一流，打造知名度高、認(rèn)可度高、美譽(yù)度高的卓越品牌。2026年聚焦農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施提升、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、生物育種、智慧農(nóng)業(yè)、深化改革、品牌建設(shè)、穿透式監(jiān)管等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)發(fā)展向新、向優(yōu)、向好，力求在科技攻關(guān)、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業(yè)治理、組織優(yōu)化、運(yùn)營管理等方面取得優(yōu)質(zhì)效，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、黨的建設(shè)、民生福祉等方面取得好成績。

蘇墾漁業(yè)錨定國內(nèi)水產(chǎn)頭部企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持“市場為先、科技領(lǐng)先、治理創(chuàng)先”，圍繞“三雙模式+三大工程”部署培育新動(dòng)能。重點(diǎn)推進(jìn)種業(yè)創(chuàng)新與科技強(qiáng)基，做強(qiáng)種苗繁育、設(shè)施養(yǎng)殖和智慧平臺(tái)；發(fā)力市場攻堅(jiān)與全鏈構(gòu)建，優(yōu)化訂單運(yùn)營、食品加工及營銷布局；聚焦養(yǎng)殖效能與品質(zhì)提升，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、升級條件、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，以現(xiàn)代化漁業(yè)成果為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)動(dòng)能。

蘇墾林業(yè)以“做大增量、做優(yōu)存量”為核心，實(shí)施規(guī)模攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)突破、科技賦能、品牌塑造四大行動(dòng)。明確三大舉措：引導(dǎo)全員錨定目標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)到崗到人；聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作與種苗技術(shù)攻關(guān)，加快科研項(xiàng)目落地與市場拓展；建立閉環(huán)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化過程管控與考核激勵(lì)，整合資源形成合力，堅(jiān)決做到“實(shí)干、韌性、團(tuán)結(jié)”。

聚焦核心業(yè)務(wù) 筑牢發(fā)展壓艙石

圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，相關(guān)單位進(jìn)一步明確自身定位，通過深化改革、優(yōu)化管理、強(qiáng)化協(xié)同，切實(shí)提升主業(yè)競爭力，為集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蘇墾健康圍繞“穩(wěn)固基本盤、拓展新邊界”核心要求，著力推進(jìn)品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、信息化管理、精益管理“四大體系”建設(shè)。公司明確五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：構(gòu)建數(shù)字化品牌營銷體系，明確品牌內(nèi)涵，借助新媒體講好品牌故事；聚焦團(tuán)餐與物業(yè)服務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、特色化產(chǎn)品體系；加快信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化與科學(xué)決策；強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，完善薪酬績效體系；推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

中山大廈緊扣“高品質(zhì)生活服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，深度融入集團(tuán)“三業(yè)協(xié)同”發(fā)展格局。公司明確四大發(fā)力方向：一是加速推進(jìn)供應(yīng)鏈公司平臺(tái)建設(shè)，積極拓寬“蘇墾優(yōu)品”終端銷售渠道；二是全力推動(dòng)酒店板塊轉(zhuǎn)型升級，抓好本部賓館改造與服務(wù)品質(zhì)提升，持續(xù)做強(qiáng)“綠逸軒”餐飲品牌；三是深化三項(xiàng)制度改革，完善市場化選人用人與激勵(lì)約束機(jī)制；四是堅(jiān)守安全風(fēng)控底線，常態(tài)化開展隱患排查，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，筑牢合規(guī)經(jīng)營屏障。

蘇墾清能錨定清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。公司部署四項(xiàng)舉措：一是聚焦光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，融入集團(tuán)雁陣型科創(chuàng)梯隊(duì)；二是統(tǒng)籌項(xiàng)目投資與資產(chǎn)運(yùn)營，提升經(jīng)營管理效能，完善數(shù)智化穿透式監(jiān)管；三是弘揚(yáng)實(shí)干精神，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，凝聚發(fā)展合力；四是將廉潔建設(shè)融入項(xiàng)目全過程，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基 提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效

農(nóng)場以提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益為核心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育特色產(chǎn)業(yè)，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

東辛農(nóng)場系統(tǒng)部署八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)破局；提升農(nóng)業(yè)質(zhì)效，推動(dòng)智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)；深挖肉雞、有機(jī)肥等產(chǎn)業(yè)潛能；堅(jiān)定推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與科技創(chuàng)新；深化管理提升，加強(qiáng)品牌建設(shè)與資金爭取；推動(dòng)社會(huì)職能改革走深走實(shí)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)經(jīng)營；持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)。

弶港農(nóng)場以效益、管理、作風(fēng)、科創(chuàng)“四項(xiàng)提升”為著力點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局：鞏固農(nóng)業(yè)“壓艙石”地位，統(tǒng)籌推進(jìn)有機(jī)農(nóng)莊特色果蔬與蛋鴿養(yǎng)殖兩大特色板塊；深化國企改革，強(qiáng)化“四規(guī)”管理；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化與科研院所合作，力爭在有機(jī)果蔬增產(chǎn)增效等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

白馬湖農(nóng)場把握“三項(xiàng)任務(wù)”夯實(shí)發(fā)展根基：堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，聚焦特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，拓展五黑雞產(chǎn)業(yè)鏈；深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建市場化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；加快社會(huì)職能移交，提升公共服務(wù)效能，切實(shí)增進(jìn)民生福祉。

新洋農(nóng)場聚力四個(gè)方向狠抓落實(shí)：一是聚力穩(wěn)產(chǎn)保供，推廣智慧農(nóng)業(yè)與綠色生產(chǎn)技術(shù)；二是聚力“美爾姿”品牌振興，深耕食品服裝領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道融合；三是聚力改革攻堅(jiān)，深化風(fēng)控體系建設(shè)，優(yōu)化社會(huì)職能移交后協(xié)同機(jī)制；四是聚力安全發(fā)展，抓實(shí)生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)等工作，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

濱淮農(nóng)場以“管理提質(zhì)增效年”為主線，重點(diǎn)做好“四個(gè)聚焦”：聚焦農(nóng)業(yè)提質(zhì)，貫徹“四良一智融合”理念，提升綜合生產(chǎn)能力；聚焦產(chǎn)業(yè)升級，做強(qiáng)“兩條魚”特色養(yǎng)殖，做優(yōu)“一菜兩果”高效種植；聚焦改革提升，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化全面預(yù)算與成本管控；聚焦固本強(qiáng)基，加快項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)職能移交，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

江心沙農(nóng)場確立“一穩(wěn)二轉(zhuǎn)三融合”發(fā)展路徑：穩(wěn)固農(nóng)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施與農(nóng)業(yè)質(zhì)效三大核心；推動(dòng)發(fā)展思路與發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)變；深化產(chǎn)業(yè)、墾地、黨業(yè)三融合，打造近郊融合型農(nóng)場、精品農(nóng)業(yè)與墾地融合三個(gè)樣板。

臨海農(nóng)場持續(xù)深化改革、聚力提質(zhì)增效、勇于創(chuàng)新突破。緊扣“穩(wěn)增長、提效益、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”，立足主業(yè)，構(gòu)建層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。扛牢穩(wěn)產(chǎn)保供責(zé)任，打造特色產(chǎn)業(yè)；深化改革創(chuàng)新，在激發(fā)活力上出實(shí)招；聚焦企業(yè)化運(yùn)營、市場化機(jī)制建設(shè)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，加大新技術(shù)、新設(shè)備、新模式應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

淮海農(nóng)場緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實(shí)際，從六個(gè)方面推動(dòng)落地見效：深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定細(xì)化落實(shí)方案；堅(jiān)決扛起責(zé)任，實(shí)施效益提升行動(dòng)，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)；培育菌菇、生態(tài)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“一場一品”提升；全面深化內(nèi)部改革，激發(fā)隊(duì)伍活力；筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，統(tǒng)籌發(fā)展安全；加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)農(nóng)墾精神，凝聚發(fā)展合力。