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繼2024年完成輸變電工程專業承包貳級資質升級后，凱惠電力公司今年在施工資質領域再獲重大突破——承裝（修、試）電力設施許可等級由“四四四”躍升至“三三三”。這一升級不僅是凱惠電力實力的象征，更是其“走出去”戰略的關鍵一步。為達成升級目標，凱惠電力第一時間成立專項工作組，逐條拆解任務清單，明確各部門職責與時間節點，形成閉環式推進機制。從政策解讀到條件評估，從材料籌備到申報跟進，每一個環節都精準把控，為升級工作提供了堅實的組織保障。同時，公司系統梳理人員資質、項目業績、設備資產等關鍵佐證，以扎實案例充分展現技術積淀與服務水平。資質升級的背后，是凱惠電力全員能力提升的熱潮。公司以資質標準為導向，組織技術骨干開展集中培訓與實操演練，打造出一支能打硬仗的“尖兵隊伍”。在中交項目現場，團隊憑借園博園配電項目的成功經驗，科學應對高溫天氣，合理調整施工時段、優化人員調配，讓工程進度、資料梳理、停送電流程等環節緊密銜接、高效運轉。盡管烈日炙烤，工期卻未受影響，且安全零事故，贏得業主單位高度贊譽。項目負責人劉偉表示：“7月底進場至今，75%的電纜鋪設已完成，8月下旬有望如期完工。”與此同時，南通市海門區立

今年以來，黃海農場深入貫徹集團公司“一核雙擎”戰略，以科技創新為引擎，以全產業鏈建設為抓手，上半年，完成全年營收目標的52.1%，利潤較去年同期增長122.56%，完成考核利潤的70.08%，實現了時間過半、任務過半的階段性目標。科技為筆，鮮食玉米躋身“新增長極”。作為農場產業轉型升級的核心抓手，鮮食玉米產業上半年實現從0到1的突破，構建起“種植+加工+銷售”一體化全產業鏈體系。規模化推進500畝優質甜糯玉米標準化種植基地建設，投入科研資金183萬元，牽手省農科院、產研院等，成功推出12個鮮食玉米新品種試驗種植，實現畝產達2500斤以上，并獲批1項專利和食品生產許可。加工端投資近千萬元的現代化生產線于6月底如期投產，實現從采摘到加工2小時內完成的鎖鮮奇跡，設計產能日均加工鮮食玉米8萬穗，可年產真空鎖鮮玉米300多萬穗，輻射帶動1500畝種植基地，為農場產業轉型升級注入強勁動力。盤活資產，攪動經濟發展“一池春水”。農場通過系統性施策實現了國有資產保值增值與綠色產業升級的深度融合。林業產業重組則堅持生態資源與經濟效益統籌兼顧，對標市場需求，優化品種布局，上半年更新防護林180余畝，栽植無絮

今年上半年，蘇墾漁業緊扣集團公司部署要求，秉持“市場為先、科技領先、治理創先”的發展思路，科學規劃、精準施策，在科技研發、市場營銷、管理優化等核心領域集中攻堅，順利實現“時間過半、任務過半”的經營目標。技術迭代引領產業升級。持續攻堅種苗研發，聯合科研力量開展核心技術攻關，南美白對蝦、羅氏沼蝦、甲魚等種苗繁育項目取得突破性進展。大力推進品種優化，發展黃顙魚、鰣魚等特色淡水品種，探索石斑魚、斑節蝦、馬友魚等海水品種養殖，構建“淡水+海水”的多元化養殖布局。加速推動智慧轉型，全力推進設施漁業項目，引入智能料倉、無人機、遠程智能增氧等先進設備，搭建一體化智慧漁業管理平臺，提升生產全流程的智能化管控水平。品牌營銷激活市場動能。爭取訂單穩效益，與“魚酷”“老板戀上魚”等餐飲連鎖企業達成深度合作，簽訂鮰魚訂單1080萬斤，創新采用“保底價+市場價”的動態定價模式，筑牢銷售與效益基本盤。優化結構保效益，靈活調整銷售策略，科學優化存塘商品魚結構，通過錯峰上市緩解供需壓力，在供應空檔期精準組織外購，實現跨周期穩定供貨。開發產品增效益，開設線下品牌旗艦店，重點開發對蝦、鮰魚、羅氏沼蝦、小龍蝦等深加工系列產品

日前，在云臺農場的蝴蝶蘭培養室里，一排排培養瓶整齊列陣，瓶中的嫩綠幼苗在LED植物生長燈的照射下舒展身姿，充滿生機。這些幼苗不僅是云臺農場蝴蝶蘭產業的希望，更是現代農業科技與傳統農業深度融合的生動體現。自今年4月伊始，第一批接種的蝴蝶蘭小苗便開啟了它們的 “成長之旅”。在技術人員的精心呵護與照料下，它們順利完成了壯苗、生根、馴化等一系列關鍵環節，如今培養室已孕育出4萬株茁壯成長的種苗。為了確保每一株幼苗都能達到最佳生長狀態，技術人員每日都會開展日常觀測工作，細致入微地檢查幼苗的葉片色澤、根系發育狀況，并同步記錄生長數據及環境調控參數，這不僅為幼苗的養護提供了科學依據，也為整個蝴蝶蘭育苗流程的優化積累了寶貴經驗。通過精準調控光照波長、濕度梯度和營養配方，蝴蝶蘭的育苗周期得以有效縮短，同時將苗子的成活率提升至95%以上，抗病性也顯著增強。云臺農場的蝴蝶蘭育苗工作，正是構建“研發-組培-種植-銷售”全產業鏈布局的關鍵一環。從引入先進的組培技術，到打造智能化的育苗培養室，每一個環節都凝聚著農場對科技創新的執著追求，實現了種苗的高效繁育，為云臺蝴蝶蘭產業的規模化發展奠定了堅實基礎。

2025年上半年，濱淮農場緊緊圍繞江蘇農墾“產業項目突破年”目標，搶抓機遇，聚焦“生態+特色”戰略，在產業發展上持續發力，實現了營收與利潤雙增長，為全年發展奠定了堅實基礎。“兩條魚”提質效，生態經濟雙豐收。今年，農場重點推進書記項目“黑魚養殖標準化建設”，投資160萬元對120畝黑魚塘口進行標準化改造。通過“大改小”的方式，建成10個標準化小塘口，分批次、分規格投放苗種，每畝適宜養殖量提升近三成，實現了黑魚的常年銷售，有效抵御了市場價格波動風險。為提升黑魚養殖品質，改從中山河引進優質水源。在銷售模式上，農場采用“大規格進市場、小規格深加工”的策略，上半年委外加工魚柳4萬斤、魚片0.66萬斤。同時，農場深化甲魚生態價值挖掘，在去年的基礎上，進一步追求品質，精心優選水稻品種，選定了色香味俱佳的源兩優888品種。對水稻栽插布局進行調整，使其更方便甲魚活動。杜絕農藥和化學肥料，用生物防治的手段治理田間害蟲，讓水稻微生物為甲魚提供天然餌料，甲魚活動疏松土壤促進水稻生長，形成良性生態循環。上半年，特色養殖實現營收289.33萬元，利潤87.68萬元，達成生態與經濟效益雙贏。高效種植多元化，開辟增收

日前，一份亮眼的成績單點燃新洋農場營銷熱潮：今年1—7月，美爾姿團隊實現營收518.18萬元，同比激增216.5%，超額完成全年預算目標的195.54%，提前躋身集團“一星產業”，即將挺進“二星產業”行列。業績爆發的引擎，源自一場深刻的管理機制變革。新洋美爾姿構建起科學的考核體系，將全年目標精細拆解到每個業務單元和責任人，形成“千斤重擔眾人挑”的責任網絡。清晰的量化目標和“績效薪酬強掛鉤”的機制，激發了內部“良性賽馬”的競爭熱情，更凝聚起強大的團隊合力。這把“機制鑰匙”，徹底激活了團隊的主動性，讓“被動營銷”轉向“全員出擊”。團隊成功與鹽城大型國企簽訂400噸金太陽成品油銷售協議，中標每年7萬斤大米供應業務，與山東樹芽、電信等企業的合作也相繼落地。在大客戶拓展捷報頻傳的同時，“小兵立大功”也成常態，普通員工接連實現萬元級大米訂單、7000余根甜糯玉米等大宗銷售業績。這份主動性在產品創新端也結出碩果。員工們紛紛貢獻資源，推動產品矩陣持續豐富。在草木灰咸鴨蛋禮盒等核心爆品保持熱銷的同時，還引入本土西瓜、農家散養草雞蛋、鴿子蛋等優質農產品，這些產品憑借“自然味、健康心”的理念贏得客戶青睞。還

2025年上半年，勤奮藥業將創新研發置于發展全局的核心位置，公司實現營業收入同比增長3.8%，利潤總額同比增長21.6%，研發投入同比增長89.49%，研發投入占營業收入比重提升至9.65%，超行業平均水平。目前，公司正集中優勢資源，以賴氨酸項目為關鍵突破口，加速推進有機品種的研發與產業化進程，力爭在核心技術上取得實質性突破并實現規模化生產。在成果方面，原料藥硫酸鉀產品成功轉“A”，成為繼氯化鈣、氯化鎂、硫酸鈉之后，公司在藥用無機鹽領域取得的又一重大突破。這不僅進一步鞏固了勤奮藥業在國內該領域的領先地位，更標志著公司產品結構向更高附加值、更契合市場前沿需求的方向邁出了堅實步伐。同時，基于原有注冊批件的硫酸長春新堿激活項目取得關鍵進展，全新生產車間建設完成，為后續穩定生產和市場供應奠定了堅實基礎。戰略轉型邁出關鍵步伐，勤奮藥業以賴氨酸項目為突破口進軍高附加值有機產品領域，相關工作已進入實質性推進階段，關鍵生產設備選型正有序進行，標志著以此為起點的有機產品升級戰略正式落地生根，為未來產品線多元化延伸和競爭力提升開辟了新賽道。此外，公司持續深化對中鏈甘油三酯、檸檬酸鈉等產品的技術升級研究，旨

7月31日，東臺市民政局舉辦的2025年“強技能 優服務 護成長”兒童工作者技能大賽圓滿落幕。新曹農場代表隊憑借出色表現，從全市19個參賽隊伍中脫穎而出，蟬聯團體一等獎。此次競賽中，劉蓉、徐艷、萬婧三位選手代表新曹農場出戰，他們在知識問答、演講等環節中沉著冷靜、發揮出色，展現了扎實的專業素養和過硬的實務技能。這一優異成績，離不開新曹農場長期以來對兒童工作者隊伍建設的高度重視。農場通過定期開展專業培訓、搭建與東臺市民政局的交流平臺等方式，持續提升兒童工作者的專業水平，打造了一支懂政策、講專業、有愛心的高素質隊伍。此次獲獎不僅是對新曹農場兒童工作者專業能力的高度認可，更是農場深耕未成年人保護工作多年積累的成果展現。新曹農場將以此次榮譽為新起點，進一步加強兒童工作者隊伍建設，織密未成年人基層保護網絡，為推動未成年人保護工作高質量發展貢獻更多力量。

臨海農場扎實推進農田基礎設施建設，將土地平整作為提升農業生產效率、推動農業現代化的關鍵舉措。通過科學規劃、精準實施，土地平整工作取得顯著成效，為推動農業可持續高質量發展注入了強勁動力。在推進土地平整工作中，臨海農場自籌資金，充分發揮自身優勢，由農機團隊負責平整作業項目實施。在資金管理上，農場嚴抓細管，建立全流程成本核算機制，從機械燃油采購到配件維修，均實行比價采購和臺賬管理，將每畝成本控制在130元，相比外包服務的每畝500元左右，節省成本300余萬元，實現了經濟效益最大化。臨海農場堅持科學規劃、分步實施的原則，結合實際需求，安排項目實施團隊對全場農田展開全面勘察測繪，充分考量土壤類型、地形地貌及種植需求等因素，制定詳細的平整方案，明確了田塊大小、高程標準及溝渠配套規劃等關鍵內容。方案確定后，迅速投入實施階段，精心做好機械投入和人員安排，共投入平整機、挖掘機、運土拖拉機等大型平整機械23臺套，組建了一支23人的項目實施團隊，分成3組協同作業。作業中堅持“降成本不降標準、提效率更提質量”的原則，嚴格執行安全管理規范，每日強調機械操作流程與現場防護要求，配備反光警示服、安全帽等防護裝備，設

七月驕陽似火，云臺農場的廣袤田野上，數架植保無人機騰空而起，旋翼轟鳴聲中，一道道精準的藥霧均勻灑向茁壯生長的玉米與大豆。當前正值玉米“大喇叭口期”及大豆生長關鍵期，同時也是甜菜夜蛾、棉鈴蟲、玉米螟等病蟲害的高發期，開展綜合防治刻不容緩。云臺農場搶抓晴好天氣的“窗口期”，全面啟動萬余畝玉米大豆帶狀復合種植區的“飛防”統防統治作業，以科技之翼為秋糧豐收筑牢防線。在普山大隊4000余畝集中連片的田塊上，“飛防”作業正酣。滿載科學配比藥劑的無人機穿梭往返，精準施藥。普山大隊長王飛在作業現場介紹：“無人機飛防不僅效率高，還能省藥省工，減少環境污染，實現統防統治。”為確保飛防作業精準高效，技術人員在作業前對作業區域進行了合理規劃，科學調配藥劑種類和用量，既殺蟲防病又補充營養，真正做到減災增產兩不誤。科技賦能，正深刻改變著傳統農耕圖景。云臺農場堅持將“藏糧于地、藏糧于技”戰略融入生產全程。無人機“飛防”的廣泛應用，正是云臺提升管護效率、護航糧食安全的生動實踐。據悉，“飛防”作業完成后，針對近期持續高溫易加劇土壤水分蒸發和作物生長脅迫的情況，云臺農場將轉入下一階段的夏管任務，重點抓好玉米的水肥管理和大

近日，東辛農場東旺鮮奶吧推出手工酸奶皮子和多口味0反式脂肪酸冰淇淋，迅速成為夏日解暑新寵。“我們精選牧場直供的優質鮮奶，采用小火慢熬結合酸奶發酵工藝，不添加色素。”在東旺鮮奶吧門店，店員熱情介紹手工酸奶皮子，顧客品嘗后贊不絕口：“在家門口花8塊錢就能吃到奶香味濃、口感綿密的手工酸奶皮子，性價比超高！”同時，東旺鮮奶吧順應健康飲食潮流，精心研發了草莓、香草、抹茶、巧克力等多種口味的冰淇淋，還有80克、300克、500克等不同規格可供選擇。健身愛好者孫女士表示：“這款冰淇淋讓我吃甜品毫無顧慮，既能滿足味蕾，又不用擔心脂肪超標，真是太贊了!”目前，東旺鮮奶吧新品供不應求，門店客流不斷。負責人丁培峰表示：“自五月中旬新品上市以來，銷售額已突破3萬元，這不僅是對產品的認可，更是我們前進的動力。未來，我們將持續創新，為大家帶來更多健康乳制品和更豐富的體驗。”

8月4日，崗埠農場的海棠林地里呈現出一幅生機勃勃的景象。苗木公司副主任方永加正仔細查看散養土雞的進食和飲水情況。林間，一只只土雞在歡快奔跑，啄食青草，享受著大自然的饋贈。方永加介紹，這片林地原本雜草叢生，如今卻因土雞的“入駐”而煥然一新。土雞不僅吃草，還啄食樹上的蟲子和掉落的海棠果，成為天然的“除草工”和“滅蟲員”。同時，雞糞作為天然肥料，滋養著海棠樹的生長。這種林下養雞模式不僅減少了農藥和化肥的使用，還讓土雞在林下避暑、避風雨，促進其健康生長。近年來，崗埠農場充分挖掘林下資源，探索生態種養新模式。林下散養的土雞肉質緊實鮮美，深受消費者喜愛，實現了生態效益與經濟效益的雙贏。除了養雞，苗木公司還在林間種植大蒜、玉米等作物，進一步豐富了林下經濟模式。這些作物與林地形成生態互補，增加了生物多樣性，也為農場帶來了可觀收益。苗木公司負責人馮星華表示：“我們在推進林下種養時，注重科學規劃和管理，根據林地實際情況，合理確定養殖規模和種植結構，確保模式可持續發展。”未來，崗埠農場將繼續深化生態種養模式，探索更多元化的林下經濟發展路徑，為鄉村振興注入新動力。

7月17日，射陽縣臨海鎮淮農社區居民委員會在淮海農場正式掛牌，標志著淮海農場社會職能順利移交屬地管理，邁出了關鍵一步。自2024年11月與射陽縣人民政府簽訂社會職能移交協議后，淮海農場黨委在集團公司統一部署下，堅持“早謀劃、細部署、強協同”，以“一張清單明權責”為總牽引，聯合屬地政府召開專題協調會，梳理形成《淮海農場社區社會職能移交事項清單》，將民政服務、綜合治理、民生保障等18項職能細化為具體任務、操作標準，逐項明確責任單位、完成時限與驗收指標。淮海農場黨委班子強調：“清單既是‘任務書’，更是‘承諾書’。我們要以‘零誤差’標準完成權責交接，確保‘交得清楚、接得明白’。”為破解“接得住”與“接得穩”的雙重命題，淮海農場構建了“硬件筑基+軟件賦能+機制護航”的三維支撐體系。黨委成立工作專班，開展“三個一”溝通工程：組織崗前見面會，讓臨海鎮淮農社區居委會班子成員與原社區工作人員面對面交流；召開社區居民代表大會，把政策解讀轉化為群眾聽得懂、能認同的“家常話”；開展調研座談會，與新社區成員走訪收集關于民生保障、服務升級的意見建議。正因調研深入、方案周全，移交過程實現了社區秩序、人員隊伍、群眾情

蘇墾農服積極響應國有企業深化改革號召，將2025年定為管理提升與業務轉型的關鍵之年。公司以完善治理體系、筑牢合規根基為核心，搶抓業務布局優化與“蘇墾全農”服務升級的機遇，全面推進現代化企業治理與市場化經營機制改革。蘇墾農服成立專項行動工作小組，制定新一輪改革方案，優化組織架構，推進分公司整合，通過集中化、標準化、規模化管理，顯著提升各單位、部門的協同效能。進一步明晰治理權責，修訂公司章程，細化界定黨總支、董事會和經理層的行權方式，并修訂完善了多項決策制度和事項清單，細化45項黨總支前置研究事項清單，動態調整并優化108條決策權限。系統梳理業務流程，新建和修訂了23項制度，將合規要求嵌入經營管理各環節。嚴控關鍵崗位，全面核查人員資質，146人提交無犯罪記錄證明及征信報告。在考核機制方面，建立利潤總額50%、營業收入30%、賒銷管理20%的“532”價值創造考核體系，考核結果與干部晉升、薪酬調動直接掛鉤，對年度考核排名后10%且未完成經營指標的分子公司負責人嚴格執行降職或調崗，確保末位調整和不勝任退出落地見效。持續推行經理層成員任期制和契約化管理，創新激勵獎勵機制，激發干事創業活力。在市場