如何將對標一流的“他山之石”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”？江蘇省農(nóng)墾集團南通有限公司（以下簡稱“南通公司”）在與光明食品集團上海崇明農(nóng)場（以下簡稱“崇明農(nóng)場”）的深度對標中，以學(xué)習(xí)交流、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、人才互通為三大抓手，逐步推動理念對接、資源整合與能力提升，走出了一條以對標促改革、以協(xié)同謀發(fā)展的務(wù)實之路。

學(xué)習(xí)交流拓視野理念對接凝共識

對標管理，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在悟。南通公司黨委高度重視與崇明農(nóng)場黨委之間的聯(lián)學(xué)互動，南通公司從2023年7月起便開始赴崇明農(nóng)場交流學(xué)習(xí)，始終堅持“上下貫通、全城覆蓋”，從黨委層面的戰(zhàn)略對接，逐步延伸至青年群體的思想共鳴，構(gòu)建起多層次、常態(tài)化的交流機制。早在去年，雙方黨委便開啟高頻互訪，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)等活動，圍繞企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等核心議題深入研討；今年更是將聯(lián)學(xué)范圍拓展至團員青年，讓對標學(xué)習(xí)成為全企業(yè)的共同行動。

“崇明農(nóng)場在青年培養(yǎng)上的思路讓我們深受啟發(fā)，這種毫無保留的經(jīng)驗分享，比任何書面材料都更有價值。”公司團委書記朱儀在參與團建聯(lián)建交流活動后表示。今年，雙方30余名青年員工共同走進光明瑞華番茄玻璃溫室、東風(fēng)食品加工廠，近距離觀摩智能種植技術(shù)如何精準調(diào)控作物生長，現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備怎樣提升加工效率。在一線車間與種植基地，青年們圍繞“農(nóng)產(chǎn)品如何提質(zhì)增效”“產(chǎn)業(yè)如何對接市場”等話題碰撞思想、交流心得，不僅直觀感受了先進模式的魅力，更在思想層面凝聚了“向優(yōu)看齊、協(xié)同發(fā)展”的共識。這種“走出去學(xué)、面對面聊”的方式，為后續(xù)深度合作筑牢了思想根基。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同促共贏鏈條融合強實力

學(xué)以致用，合則共贏。南通公司不僅學(xué)經(jīng)驗，更注重將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)合作。

以公司旗下墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈公司與崇明農(nóng)場大瀛食品合作推出的“墾品會”四色甜糯玉米為例，依托大瀛食品嚴格的原料標準、“零添加”工藝和全程冷鏈溯源體系，該產(chǎn)品迅速打開市場，3kg規(guī)格禮盒已銷售近600箱，實現(xiàn)銷售收入近4萬元，成為雙方合作的首個“爆款”。同時，大贏食品作為上海著名的肉類零食老字號，其鹽水鴨盹、鴨掌、鴨頸等鴨貨零食產(chǎn)品也在墾優(yōu)鮮品線下門店暢銷，成為周邊居民的休閑零食新寵。

“從生產(chǎn)到銷售，崇明農(nóng)場在輕資產(chǎn)運營、標準化建設(shè)、冷鏈可視化等方面的成熟經(jīng)驗讓我們少走了不少彎路。”墾優(yōu)鮮品門店負責(zé)人曹振雷介紹，“我們也在他們的指導(dǎo)下加快產(chǎn)品優(yōu)化和市場布局，力爭打造優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。”這種產(chǎn)業(yè)協(xié)作不僅限于單一產(chǎn)品。南通公司正加快推動與崇明農(nóng)場在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、科技研發(fā)，市場共拓等方面的實質(zhì)性合作，努力構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏”的區(qū)域協(xié)同發(fā)展新格局。

人才互通增活力跟班學(xué)習(xí)煉精兵

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是對標經(jīng)驗轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵載體。為此，南通公司與崇明農(nóng)場搭建了人才互通機制，既學(xué)習(xí)崇明農(nóng)場的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，又精選優(yōu)秀青年干部赴崇明農(nóng)場產(chǎn)業(yè)一線跟班學(xué)習(xí)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備懂技術(shù)、善經(jīng)營的復(fù)合型骨干。

今年派往跟班學(xué)習(xí)的兩名青年干部來自投資發(fā)展、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵崗位，在瑞華實業(yè)、大瀛食品等企業(yè)，他們沉浸式體驗“小高巧”產(chǎn)業(yè)模式、食品安全生產(chǎn)標準化管理，親眼見證“番小囫”番茄汁IP化運營、大瀛食品扭虧為盈等典型案例。“在崇明，我真切看到了員工從‘要我做’到‘我要做’的轉(zhuǎn)變，身邊的年輕人主動對接市場、做到一崗多能，這種擔(dān)當(dāng)精神讓我深受觸動。”眼班學(xué)習(xí)干部曹航感嘆道。此次實訓(xùn)不僅讓青年干部學(xué)到了先進管理方法，更帶回了市場化的思維理念，助力企業(yè)向“服務(wù)型”“價值型”轉(zhuǎn)型。

通過對標管理，南通公司不僅學(xué)到了崇明農(nóng)場的先進經(jīng)驗，更將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動能。這種對標管理不是簡單地模仿，而是創(chuàng)新地學(xué)習(xí)；不是表面的合作，而是深入地融合。南通公司正以實際行動詮釋如何通過對標一流企業(yè)，將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動能，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為國有企業(yè)對標管理提供了可借鑒的實踐范例。