“陳部長，請您關注一下研發投入計劃完成情況，爭取在年末考核中不失分。”這幾日，南通公司辦公室的小何拿著剛印發的《落實集團公司農場、全資（控股）企業經營業績考核實施細則推進情況簡報》，對每個部門作出提醒。“以前年底總結時常發現有些工作‘踩空檔’，現在對照清單督查進度、解決問題，推進工作就像有了導航儀。”小何的感慨，道出了以“清單化分解、動態化跟蹤、協同化推進”為核心的閉環工作體系帶來的變化。

工作要落地，首先需明晰路徑。年初，公司便緊密結合上級部署與自身發展實際，系統梳理并制定了涵蓋經營指標、項目建設、改革創新等維度的年度重點任務清單28項，每項任務都明確了責任主體、時間節點與預期成果。“清單就是軍令狀，每一項任務都明確到崗、落實到人，讓我們干有方向、做有標準，再也不用‘眉毛胡子一把抓’。”辦公室負責人陸衛波深有感觸地說道。

有了清晰的“施工圖”，如何確保工程按圖施工、進度不拖？公司著力在過程管控中下功夫，建立起一套動態跟蹤機制。每兩個月，公司辦公室便會對照集團考核細則，對重點任務的完成進度進行細致梳理與數據統計，并形成專題簡報，既展示亮點，也直指問題。這份定期“體檢報告”讓各部門都能及時掌握全局動態，感受壓力、激發動力。而每季度召開的分析推進會，則是對階段性成果的集中檢閱與加壓。“每次拿到簡報，就像參加一次階段考，既是對前段工作的總結，更是對下一步沖刺的動員。”投資發展部負責人陳飛坦言。這種持續跟進的節奏，讓各項工作始終處于可控、在控狀態，形成了穩扎穩打、步步為營的推進態勢。

面對那些牽涉面廣、協調難度大的“硬骨頭”任務，單靠常規推進機制往往力有不逮。南通公司的應對之策是——啟動協同化推進的專班模式。針對項目建設、“兩非兩資”清理等復雜事項，公司果斷打破部門墻，由相關領導牽頭，抽調精干力量組建專班，通過定期調度會商，集中優勢資源攻堅克難。土地綜合整治項目在專班的協調下已進入收尾階段；數智化凈菜加工中心項目不僅獲得集團立項批復，相關合作法律文件也已高效完成審核；全自動智慧育苗植物工廠項目順利完成招投標，正加緊辦理后續手續。與此同時，“兩非”“兩資”處置工作傳來捷報：蘇墾物流公司已完成注銷，江山廣告公司股權轉讓已在江蘇省產權交易所預披露。這種協同作戰的模式，確保了重點攻堅任務在合力推動下扎實落地。

“三化”舉措前后銜接、層層遞進，體現的不僅是精細化管理的智慧，更是對責任擔當的自覺踐行。它讓公司的每一步前行都步履堅實，不僅有力推動了年度各項目標任務的完成，更在過程中凝聚了共識、錘煉了作風，為企業的高質量發展積蓄了深厚而持久的動能。