蘇墾農發緊扣集團公司“一核引領、雙擎驅動”戰略藍圖，聚焦人才鏈與產業鏈深度融合，持續優化人才管理體系，全力鍛造一支政治素質過硬、專業能力突出、業務本領精湛的高素質人才隊伍，為推進企業高質量發展注入澎湃動能。

規范管理強根基，創新機制增活力

規范管理與創新機制是人才工作的基石。蘇墾農發制定并落實《所屬企業（單位）人員招聘管理辦法》《駐寧子公司總部人員及管培生招聘和調動管理暫行辦法》等制度，規范招聘條件、渠道和工作流程，確保人才選拔的科學性與公正性。同時，構建總部與所屬企業及所屬企業之間“縱向貫通、橫向聯動”的立體式人才交流網絡，打破人才流動壁壘。2024年選派5名總部年輕干部到所屬企業任職，從生產經營一線選拔4名年輕干部走上更重要的管理崗位，為人才成長搭建廣闊舞臺。

在創新機制方面，蘇墾農發推動出臺混合所有制企業管控辦法，落實企業發展急需緊缺人才及高層次、領軍人才（團隊）引進的特殊政策。在集團公司統一組織下，與農業院校積極對接，探索建立“訂單式”人才培養項目，為企業發展儲備專業人才。此外，深化龍頭企業與科研院所的合作交流，圍繞農業科技、智慧農業、種業研發等領域探索“候鳥專家”等柔性引才模式，吸引知名農業科技專家以項目合作、技術顧問等方式加盟，推動人才引進與產業需求精準匹配。

靶向引才擴增量，精準育才提質量

引才與育才有機結合是滿足重點產業和關鍵領域人才需求的關鍵。蘇墾農發搭建“線上+線下”立體化引才體系，線上依托人才招聘網站、微信公眾號，對接高校畢業生、行業精英；線下積極參加涉農院校招聘會，通過進名校、攬英才，大力引進專業知識扎實、具備創新思維的復合型青年人才。2024年，共引進各類人才104人，其中管理崗新錄用人員中研究生學歷占比達64%，為企業發展注入了新鮮血液。

在精準育才方面，蘇墾農發基于深入調研，出臺《干部人才隊伍調研報告》，定期更新“中層干部人才庫”“研究生人才庫”，及時掌握人才現實狀況。圍繞研發、農產品加工、市場運營等核心崗位，2024年組織各類培訓1213場次，參培4.86萬人次，全面提升人才專業素養。實施“師徒結對”計劃，通過導師幫帶、項目歷練、交流培訓等“傳幫帶”方式，助力年輕員工成長成才。2024年，蘇墾農發10對師徒獲評集團公司年度優秀導師、優秀學員，人才培養成效顯著。

厚植沃土優生態，關愛服務強保障

人才生態建設是留住人才、激勵人才的重要抓手。蘇墾農發堅持將人才服務保障作為重要著力點，做到工作上關心、生活上關懷，打造有溫度、有活力、有競爭力的人才發展環境。按照集團公司有關政策要求，加強對高層次人才、專業型人才、名校優生等各類人才的政策支持，加大員工自我提升獲得學歷、職稱的獎勵力度，落實涵蓋住房安居、醫療保健、配偶就業的人才關愛政策，解決人才生活上的后顧之憂。2024年，共有18人獲得自我提升獎勵，64人享受人才安居保障。

此外，蘇墾農發建立人才需求快速響應機制，定期舉辦產業發展、隊伍建設、統戰工作等主題的青年座談會，開展健康體檢、名醫現場會診、節日慰問等活動，做好各類政策咨詢服務。通過這些舉措，讓人才在工作中感受到尊重，在生活中體會到溫暖，以服務“軟實力”構筑人才發展“強磁場”。