北大荒農(nóng)墾集團有限公司（以下簡稱“集團”）深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于全方位夯實糧食安全根基和提高大豆油料自給率的決策部署，堅持穩(wěn)面積、提單產(chǎn)兩手抓，通過實施農(nóng)墾糧油等主要作物大面積單產(chǎn)提升行動，集成推廣高產(chǎn)高效技術(shù)及模式，持續(xù)推動“五良”融合發(fā)展，大豆大面積單產(chǎn)提升取得顯著成效。2024年大豆大面積實收最高畝產(chǎn)達634.2斤；平均畝產(chǎn)由2019年的305斤提高到2024年的369斤，增長18%以上。
典型拉動促提升 穩(wěn)產(chǎn)增收“筑耕基”
打造高產(chǎn)樣板。夯實高產(chǎn)基礎，從秋整地開始高起點謀劃，堅持秋整地、秋起壟，提高抗災能力。按照一地號、一品種、一技術(shù)的原則，從耕種管收、肥水種藥等方面系統(tǒng)考慮，確保高產(chǎn)高效。打造高產(chǎn)典型，以“三級指揮田”為載體，分別打造大豆百畝攻關(guān)田、千畝示范方、萬畝高產(chǎn)片400個、70個、20個，推進整建制高產(chǎn)示范場30個；因地制宜開展高產(chǎn)攻關(guān)，集成應用20項實用技術(shù)，總結(jié)適應性強、可復制、可推廣的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)模式。做好經(jīng)驗推廣，結(jié)合大豆生長各階段的長勢和產(chǎn)量構(gòu)成，圍繞品種、技術(shù)、農(nóng)時等全要素進行對比分析，找出不足、制定針對性的提升措施，形成大豆高產(chǎn)技術(shù)模式圖。
北大荒集團黑龍江八五六農(nóng)場有限公司的農(nóng)機在進行大豆收獲作業(yè)。（新華社發(fā) 王金彬 攝）
推進標準引領(lǐng)。在標準制定上，推廣高產(chǎn)經(jīng)驗，完善全環(huán)節(jié)、全流程的標準體系，并將標準轉(zhuǎn)化為簡便易懂的生產(chǎn)模式圖、操作明白紙和技術(shù)操作手冊，便于農(nóng)業(yè)管理人員和種植戶拿來即用。在標準落實上，依托集團“四級”標準管理架構(gòu)，嚴格把控所有農(nóng)事活動，做到農(nóng)時把控最佳、農(nóng)藝措施科學、田間作業(yè)達標、環(huán)節(jié)銜接到位。在標準檢查上，發(fā)揮“四級”監(jiān)督體系職責，以常規(guī)檢查、抽查和集中大評比為抓手，明確獎罰，確保實現(xiàn)“四個一樣”，將增產(chǎn)潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實增量，將示范攻關(guān)轉(zhuǎn)化為大田實產(chǎn)。
加強宣傳引導。營造良好氛圍，制定印發(fā)大面積單產(chǎn)提升、標準化大提升、單產(chǎn)提升勞動競賽等文件，營造“逐級抓落實、人人創(chuàng)高產(chǎn)、處處有競爭”的良好氛圍。強化交流學習，集團各級共組織各類農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會及科技服務554次，組織觀摩實訓262場次，錄制田間課堂短視頻共556分鐘，服務指導約1.9萬人次，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平。強化驗收考核，將高產(chǎn)攻關(guān)工作作為農(nóng)業(yè)評優(yōu)的重要依據(jù)，納入全年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)考核，有效激發(fā)了各級抓單產(chǎn)提升的積極性。
創(chuàng)新驅(qū)動強支撐 產(chǎn)能提升“有保障”
提升園區(qū)帶動能力。建強科技園區(qū)，集團建有科技園區(qū)105個、總面積4.38萬畝，其中國家級科技園區(qū)1個、省級科技園區(qū)3個。延伸建設科技示范帶241條，長達3240公里，形成了“科技園區(qū)—科技示范帶—標準田”三位一體的農(nóng)技推廣體系。配優(yōu)園區(qū)設施，配備耕整播栽等設施設備，配備農(nóng)業(yè)科技人員620人，年平均開展新品種試驗任務1000余項、新技術(shù)試驗任務1500余項。保證經(jīng)費需求，采用自有資金、科技合作、政策支持等多種方式，年均投入達1.1億元，為試驗、示范、科技服務等提供重要保障。
強化科技支撐能力。建設科技創(chuàng)新平臺，集團擁有高新技術(shù)企業(yè)11家，建有科技創(chuàng)新平臺35個，累計承擔各類科研項目1402項，審定大豆品種107個，發(fā)明專利773項，參與制定國家標準和行業(yè)標準79項。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，承擔“東北北部高油高產(chǎn)大豆新品種設計與培育”等多項育種重大專項及重點研發(fā)計劃任務。墾豐種業(yè)進入現(xiàn)代生物工程“育種3.0時代”，形成了年參試品種300余個，年審定品種20余個的育種研發(fā)能力。加快熟化示范普及，推廣龍墾3092等北大荒專屬優(yōu)勢新品種21個，推廣大豆微生物根瘤菌劑噴施、高環(huán)播壟作等新技術(shù)100項；累計開展各類科技培訓3000余期，輻射5萬余人次；發(fā)放技術(shù)資料超15萬份。
智慧農(nóng)業(yè)助力增產(chǎn)。高起點謀劃，在規(guī)模化、機械化的基礎上，聚焦生產(chǎn)、管理、服務三大應用場景，推進以信息化、數(shù)字化、智能化為標志的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展，先后啟動建設數(shù)字農(nóng)場試點30個、智慧農(nóng)業(yè)示范基地11個。高效率推進，自主開發(fā)“作物分布圖”“土壤肥力圖”等分析決策系統(tǒng)44個，農(nóng)機自動駕駛設備配置率達40%，7萬余臺套農(nóng)機加裝北斗導航系統(tǒng)，智能農(nóng)機裝備廣泛應用。高質(zhì)量發(fā)展，集成開發(fā)農(nóng)業(yè)綜合管理平臺，涵蓋農(nóng)業(yè)資源管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理三大類10套系統(tǒng)，集成土地托管等“一站式”農(nóng)事服務功能，平臺注冊用戶59萬人，采集2024年播種等農(nóng)事環(huán)節(jié)作業(yè)數(shù)據(jù)200萬條，農(nóng)機調(diào)度作業(yè)面積累計完成7298.9萬畝次。
“五良”融合創(chuàng)佳績 高產(chǎn)高效“底氣足”
堅持良田良機結(jié)合。在良田產(chǎn)能提升上，累計建設高標準農(nóng)田3138萬畝。采取工程、生物、農(nóng)藝20項技術(shù)措施，土壤有機質(zhì)平均含量從2017年的44.6克/千克提高到2021年的45.9克/千克，耕地質(zhì)量持續(xù)提升。2024年累計治理侵蝕溝5425條、566.6公里，恢復生產(chǎn)功能耕地面積2683畝，增加大豆產(chǎn)能495噸。在機械提檔升級上，累計更新氣力式和電控式精量點播機4248臺套、分層施肥機4611臺、自走式噴藥機892臺、聯(lián)合收割機5.3萬臺，各類拖拉機10萬臺，大豆綜合農(nóng)業(yè)機械化率達到99.97%。在操作水平提升上，播前進行技術(shù)培訓，做到“人人懂標準”；作業(yè)前嚴格機械調(diào)整，各項參數(shù)達標后方可作業(yè)；作業(yè)中，堅持“駕駛員自查、種植戶檢查、農(nóng)場抽查”三級驗收，保證作業(yè)質(zhì)量達標。
堅持良種良法配套。提升良種繁育能力，印發(fā)2024年集團農(nóng)作物主栽品種推薦目錄，分積溫帶推薦大豆優(yōu)良品種94個；推進3個大豆制種大縣建設，集團制種面積達到35萬畝，年繁育良種6.6萬噸，大豆良種基本實現(xiàn)全覆蓋。堅持模式化栽培，主推大豆寬臺勻密栽培技術(shù)，2024年推廣面積1114.5萬畝，較上年增加103萬畝。集成應用精量播種、種子精選包衣、健身防病促早熟等20項高產(chǎn)高效技術(shù)及模式。根據(jù)不同品種，有針對性地開展配套技術(shù)試驗示范，按照技術(shù)模式“大統(tǒng)一、小調(diào)整”，對密度、施肥等技術(shù)措施進行科學調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)藝措施與品種的高度契合。堅持高標準田管，全面積應用“一松三趟三防四促”管理模式，病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治綠色防控6700萬畝次，累計噴施葉面肥3574萬畝次，其中實施“一噴多促”項目940萬畝。
堅持良制增效。發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，以規(guī)模化經(jīng)營為方向，以家庭農(nóng)場為基礎，優(yōu)化大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場的統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制，形成了規(guī)模化、集約化、機械化的生產(chǎn)優(yōu)勢。堅持標準化管理，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)機兩個“六統(tǒng)一”，實現(xiàn)了統(tǒng)一組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)，有效提升了全面積、全環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)標準化，促進了均衡增產(chǎn)。推進“雙控一服務”，農(nóng)業(yè)投入品堅持目錄準入、統(tǒng)一供應，有效保證了質(zhì)量和貨源；在使用過程中，做到因時、因地、因作物制宜，確保技術(shù)到位率在95%以上。
來源：《農(nóng)村工作通訊》2025年第2期
