自2014年進入巴西市場以來，中糧集團致力于提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系的運轉(zhuǎn)效率，累計投資超23億美元，持續(xù)布局建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)加工設(shè)施、倉儲物流、碼頭等，深入開展糧油、食糖、棉花等農(nóng)產(chǎn)品的加工與貿(mào)易，現(xiàn)已成為巴西第五大玉米出口商、第六大大豆出口商、第七大原糖加工商。

立足巴西豐富的上游農(nóng)業(yè)資源，架起一座巴西與中國農(nóng)糧貿(mào)易合作共贏的橋梁，只是中糧集團深度融入全球農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、接駁美好生活需求的一個縮影。

作為全球化布局的糧食企業(yè)，中糧集團正以“打造具有全球競爭力的世界一流大糧商”為目標(biāo)，立足核心主業(yè)、供需平衡、合作共贏、做強做精做優(yōu)，不斷激發(fā)在全球“破圈”發(fā)展的內(nèi)生動力。

做強：聚焦主業(yè)，爭創(chuàng)一流

作為與新中國同齡的農(nóng)糧企業(yè)，中糧集團始終把事關(guān)百姓餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，在全球范圍內(nèi)將戰(zhàn)略和投資不斷向核心主業(yè)、主要品種、關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦，推動海內(nèi)外資產(chǎn)整合優(yōu)化，努力打造國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同一體的發(fā)展模式，積極向“打造具有全球競爭力的世界一流大糧商”目標(biāo)不斷邁進。近四年來，中糧集團核心主業(yè)投資占比超60%，年加工能力超過8000萬噸，海內(nèi)外年經(jīng)營規(guī)模雙雙超過1億噸。

在海外，中糧集團重點布局了南美、黑海等全球重要產(chǎn)糧區(qū)和關(guān)鍵物流節(jié)點區(qū)，搭建起了聯(lián)通全球農(nóng)糧主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場的穩(wěn)定糧食走廊，高效促進了谷物、油脂、食糖、棉花、肉類、乳品等大宗農(nóng)產(chǎn)品在全球的生產(chǎn)、加工與銷售流通。

目前，中糧集團在國際市場上對大豆、玉米、小麥、食用油、食糖、棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品具備較強的資源配置能力，已成為阿根廷第一大糧油出口商，巴西第一大對中國的大豆出口商。

在國內(nèi)，中糧集團是最大的糧食市場化經(jīng)營企業(yè)，是中國油脂加工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一。目前，中糧集團不僅大米、面粉和啤酒原料加工、貿(mào)易及銷售在國內(nèi)行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，還是中國位居前列的棉花貿(mào)易商、規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的玉米深加工企業(yè)及中國領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈肉類企業(yè)和乳制品供應(yīng)商。

2020年，中糧集團整合旗下農(nóng)糧板塊核心資產(chǎn)，組建了中糧福臨門股份有限公司（簡稱“中糧福臨門”）。

2023年2月1日，中糧福臨門與全國社保基金理事會、中遠海運、中國誠通等投資人簽約，成功引入戰(zhàn)略投資者，共募集資金210億元，助力集團打造世界一流大糧商提檔加速。

與此同時，中糧集團還以深入實施國企改革三年行動為契機，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善市場化機制，進一步激發(fā)打造世界一流大糧商的內(nèi)生活力。尤其在堅持兩個“一以貫之”、落實董事會職權(quán)、推進“三項制度”改革等關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)發(fā)力，下“硬功夫”，啃“硬骨頭”，使公司治理進一步優(yōu)化，活力得到極大釋放，業(yè)績不斷刷新歷史高度。

截至目前，中糧集團已連續(xù)28年入圍《財富》世界500強榜單，并位居2022《財富》最受贊賞的中國企業(yè)榜單首位。

做精：精耕細作，平衡供需

近年來，面對全球糧食供需不均衡等問題，中糧集團充分發(fā)揮自身在全球農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的影響力，匯聚各方力量，精耕細作，全力打造穩(wěn)定、高效、富有韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，助力和保障全球糧食供需平衡。

目前，中糧集團的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)已遍布全球六大洲，與世界糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，農(nóng)糧業(yè)務(wù)年經(jīng)營量近2億噸，其中海外年經(jīng)營規(guī)模超過1億噸，具備每年進口6000萬噸左右農(nóng)產(chǎn)品的全鏈條組織能力，已成為世界糧食供應(yīng)鏈中的重要力量。

在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)下，中糧集團加快各項數(shù)字化改革，用數(shù)字化手段聯(lián)接起農(nóng)民、工廠、物流等環(huán)節(jié)，大大提高了供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率。中糧集團還攜手ADM、邦吉、嘉吉、路易達孚和維特拉等國際同行，在瑞士日內(nèi)瓦成立了全球農(nóng)業(yè)區(qū)塊鏈平臺Covantis。

作為世界農(nóng)糧行業(yè)的一大創(chuàng)舉，Covantis平臺通過區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)的數(shù)字解決方案，有力推動了跨國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易加快實現(xiàn)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，有效促進了長期困擾全球糧食市場的效率低、運營風(fēng)險高、交單延遲等痛點難點問題的解決，也為進一步優(yōu)化全球糧食體系做出了有益嘗試。

Covantis平臺成立至今，已覆蓋南北美市場的糧油出口業(yè)務(wù)，支持產(chǎn)品包括大豆、豆粕、玉米、小麥、葵籽和葵粕等。農(nóng)產(chǎn)品出口商、交易員、船舶承租人等平臺用戶，可在Covantis平臺交易，更高效率地將該區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品銷售至亞洲、非洲市場。

同時，中糧集團通過引導(dǎo)資源向核心主業(yè)聚集，持續(xù)鞏固在國內(nèi)糧食貿(mào)易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。中糧集團將旗下“福臨門”“長城”“蒙牛”“酒鬼”“中茶”“家佳康”等著力打造成老百姓普遍信賴和餐桌常備的品牌，構(gòu)建了“從田間到餐桌”的一體化糧油食品供應(yīng)體系，有力推動了國內(nèi)從“吃得溫飽”向“吃得健康、吃得營養(yǎng)、吃得滿意”的消費升級。

依托一體化糧油食品供應(yīng)體系，以市場需求為引導(dǎo)，中糧集團還構(gòu)建起“全國一盤棋”“一竿子插到底”的糧油食品市場化保供體系，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、運、銷等環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，有力保障了糧油食品市場的有序供應(yīng)和市場穩(wěn)定。

做優(yōu)：貢獻價值，彰顯擔(dān)當(dāng)

作為國際大糧商，中糧集團長期秉持開放、合作、團結(jié)、共贏的理念，將企業(yè)自身發(fā)展與促進地方社會發(fā)展和民生福祉深度結(jié)合起來，以市場化的方式帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同共贏發(fā)展，助力農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，彰顯大國糧企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在巴西，針對當(dāng)?shù)亻L期存在的生態(tài)破壞、農(nóng)業(yè)減產(chǎn)等問題，中糧集團以增強農(nóng)產(chǎn)品的可追溯性為核心，建立了可持續(xù)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。為確保整個鏈條的可持續(xù)運轉(zhuǎn)，中糧集團還不斷加強對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和供應(yīng)商的技能培訓(xùn)，使之通過提高單位畝產(chǎn)量來增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟收益，取得了一舉多得的顯著成效。

此舉得到了時任英國駐巴西大使彼得·威爾遜（PeterWilson）的高度評價。他說：“全球正在向綠色經(jīng)濟邁進，不管是在歐洲還是在美國、中國，一個實例就是中國糧食貿(mào)易商中糧集團提出的農(nóng)產(chǎn)品可追溯性要求。”

中糧集團還積極與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)在農(nóng)糧、食品等領(lǐng)域開展投資、貿(mào)易、技術(shù)等合作，促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

在南非，中糧集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)場開展農(nóng)業(yè)合作項目。合作中，中糧集團向農(nóng)民提供必要的資源、知識和信息，農(nóng)場則通過簽約成為企業(yè)長期的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。

通過合作，簽約農(nóng)場和中糧集團都降低了生產(chǎn)運營成本，提高了生產(chǎn)效率，獲得了穩(wěn)步提高的收益。在此基礎(chǔ)上，中糧集團還將采購、加工、貿(mào)易、物流等環(huán)節(jié)與農(nóng)民緊密連接在一起，并將該模式在撒哈拉以南的非洲地區(qū)不斷推廣，造福更多當(dāng)?shù)孛癖姟Ｔ跂|南亞，中糧集團在進口泰國、柬埔寨、緬甸、老撾等國家優(yōu)質(zhì)大米的同時，還為他們提供農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)，幫助他們大幅提高稻谷單產(chǎn)、總產(chǎn)以及加工產(chǎn)能。同時，還幫助各國不斷提升農(nóng)糧供應(yīng)鏈水平、增強糧食安全保障能力，贏得了普遍贊譽。

在國內(nèi)，中糧集團堅持協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游同步發(fā)展，并依托自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力推進鄉(xiāng)村振興，深入探索以產(chǎn)業(yè)化、市場化手段為助推力的共贏發(fā)展模式。

在助推鄉(xiāng)村振興過程中，中糧集團堅持“一縣一策”原則，根據(jù)幫扶地區(qū)的資源稟賦，發(fā)揮自身在技術(shù)、市場、信息、渠道、人才、管理等方面的優(yōu)勢，先后在黑龍江延壽、綏濱，四川石渠，西藏洛扎、甘孜，新疆烏什等地打造特色產(chǎn)業(yè)，并通過創(chuàng)新商業(yè)模式，將農(nóng)戶融入農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條，與廣大農(nóng)民結(jié)成了真正的利益共同體。

在黑龍江延壽縣，中糧集團依托當(dāng)?shù)氐久追N植的傳統(tǒng)優(yōu)勢，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源，以“訂單農(nóng)業(yè)”模式助力當(dāng)?shù)厮痉N植、加工、品牌打造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)稻米的溢價能力，帶動1000多人就業(yè)；在黑龍江綏濱縣，中糧集團和縣政府牽頭聯(lián)合多家單位，共同出資7000萬元組建中糧貿(mào)易（綏濱）公司，打造了“公司+合作社+農(nóng)戶”的“綏濱模式”，與多方持續(xù)分享產(chǎn)業(yè)增值帶來的收益；在四川省石渠縣、吉林省長嶺縣，中糧集團根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)資源優(yōu)勢和潛力，相繼援建了蟲草蛋雞、藏系綿羊、生豬等養(yǎng)殖項目，將養(yǎng)殖業(yè)打造成當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)；在山東省費縣，中糧集團依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)花生產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢投資建設(shè)的費縣中糧油脂工業(yè)有限公司，現(xiàn)已成為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

在農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)的牽引下，中糧集團將農(nóng)民與全產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連，與農(nóng)民結(jié)成了相互賦能、合作共贏的利益共同體。截至2022年，中糧集團累計向10個幫扶縣投入幫扶資金1.74億元，累計購買和幫助銷售幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品74.4億元，累計提供專業(yè)培訓(xùn)近60000次，以實際行動為推進鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)共同富裕貢獻了央企力量。