南通公司以目標、問題、效果為導向，圍繞高質量發(fā)展這個首要任務開展“三式”調研。

開展“焦點式”調研。通過廣泛交流、征求意見、集體研究，梳理出黨員干部和職工群眾關心關注的焦點問題，并最終擬定調查研究課題7個，力求課題選準、選優(yōu)、選精。詳細列出調研計劃，每月排出調研日程，班子成員結合分管工作主動對接、推進調研，為科學決策提供第一手信息。

開展“突擊式”調研。“烘干線這里的崗位風險告知卡要馬上更新，大安村的煤氣罐和液化氣罐擺放間距一定要留足5米。”班子成員帶領公司安委辦、紀委辦采取“四不兩直”方式，直插“三夏”生產一線開展檢查調研，對發(fā)現的問題現場提出整改要求，并及時對整改情況“回頭看”，明確目標、緊盯不放、一抓到底。

開展“現場式”調研。利用黨建聯(lián)盟平臺活動、兄弟農場公司來訪等機會促進交流，面向青年職工、大隊隊長等召開座談會，赴泰興分界鎮(zhèn)、古溪鎮(zhèn)、蘇錫通園區(qū)江海街道等地考察學習……通過20余場次“面對面”的專題調研，扎扎實實“沉下去”，讓轉型發(fā)展和職工群眾急難愁盼問題“浮上來”，把先進經驗和做法“用起來”，為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持。