2月28日，寶應(yīng)湖農(nóng)場有限公司召開十屆四次雙代會暨2019年工作會議，回顧總結(jié)2018年工作，深入剖析困難挑戰(zhàn)，部署2019年工作任務(wù)，動員全場干群進一步解放思想、凝心聚力，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，狠抓各項工作落實，確保農(nóng)場公司經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

上午8點半，會議在嘹亮的國歌聲拉開序幕。

會上，針對今年各項工作任務(wù)落實，黨委書記李乾清著重強調(diào)：一是客觀對待成績，進一步深化成果運用。解放思想，創(chuàng)造新思路；擴大改革改制的成果，增強新動能；運用好傳統(tǒng)好經(jīng)驗的成果，力爭新作為。二是認清形勢任務(wù)，提振信心定力。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)”的根基，實現(xiàn)新的提升；從機遇把握中，搶占時機，調(diào)整定位，推動轉(zhuǎn)型尤其產(chǎn)業(yè)升級；主動從外部發(fā)展的政策面、市場面、基本面尋找積極因素，形成高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，增強“進”的信心。三是對標做強做優(yōu)，推動高質(zhì)量發(fā)展。深度對標，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出和經(jīng)營活力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，做實水產(chǎn)林業(yè)特色文章。四是落實使命擔當，加強黨風黨建引領(lǐng)。以更強信心推動深化改革再出發(fā)；以更實舉措增強風險防控再從嚴；以更大力度推動民生事業(yè)再落實；以更高站位強化黨的領(lǐng)導再引領(lǐng)；以更高標準強化作風建設(shè)再加壓。堅定信念，加倍努力，拼搏奮斗，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。

會上，農(nóng)場公司董事長、總經(jīng)理趙建坤作《立足新起點  積蓄新動能　推動農(nóng)場改革發(fā)展再上新臺階》工作報告，從抓改革、促轉(zhuǎn)型、提品位、惠民生、強管理、抓作風六個方面回顧了2018年工作，對2019年工作進行全面部署。一是打造發(fā)展新引擎，積蓄動能再出發(fā)。建設(shè)區(qū)域生態(tài)種養(yǎng)區(qū)，推進“三化”樹種栽植和林業(yè)集體經(jīng)營擴大林業(yè)種植規(guī)模，整合養(yǎng)殖水面資源，調(diào)優(yōu)養(yǎng)殖品種，擴大特種水產(chǎn)品混養(yǎng)規(guī)模，繼續(xù)深化白馬湖湖區(qū)合作開發(fā)利用，鼓勵職工發(fā)展特色養(yǎng)殖和傳統(tǒng)養(yǎng)殖。二是推進改革再深入，完善機制添活力。健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確社區(qū)管理的職能職責，推進農(nóng)場社會職能改革，推進醫(yī)療改革和農(nóng)電兩項改革、飲用水移交工作，完善機構(gòu)改革和工作人員管理制度改革。三是抓實管理健機制，挖潛增效牢基礎(chǔ)。提高公司治理效率，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，修訂現(xiàn)行內(nèi)控制度和“三重一大”集體決策制度。抓好全面風險管理，規(guī)范執(zhí)行風險管控、資產(chǎn)管理辦法、工程項目建設(shè)管理辦法等制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推進企業(yè)法治。加強財務(wù)管理，加強預算和計劃管理，開展增收節(jié)支，加大應(yīng)收款回收，制訂資產(chǎn)資源管理、使用規(guī)定。加強品牌建設(shè)，推進企業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)，加強商標注冊，推動市級知名商標申報，加快和推進品牌化創(chuàng)建。四是踐行為民謀福祉，提升群眾幸福感。繼續(xù)完善民生保障，建好民生工程，推動增收致富；繼續(xù)豐富群團活動，弘揚社會主義核心價值觀，講好新時期“江蘇農(nóng)墾故事”；繼續(xù)維護社會穩(wěn)定。五是把準黨建風向標，筑牢堡壘強隊伍。突出政治建設(shè)首位度，提升引領(lǐng)力；加強基層黨組織建設(shè)，提升凝聚力；強化干部作風建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力；注重人才隊伍建設(shè)，提升執(zhí)行力。

 　與會代表還認真聽取了工會、財務(wù)報告，一致表決通過了三個報告。會上，農(nóng)場公司行政與工會簽訂了集體合同，舉辦了愛心捐款遞交儀式，對2018年涌現(xiàn)的先進集體和個人進行了表彰。